国家电网四川平昌供电公司为确保班组安全，防控班组安全风险，坚持做到“六结合”：
一是管控结合。通过强化安全责任、监督、保证体系作用，结合基建、技改、计划检修、拉动内需工程，对现场踏勘、危险点分析、现场安全措施、标准化作业到班后会等，实施过程安全风险管控。并严格班组长到岗到位制度，强化安全“三问”（问事、问人、问责）、安全警示谈话和安全事件“说清楚”制度。
二是权责结合。实行机关职能部门中层干部与生产班组安全联责挂包，挂包责任人每月至少到被挂包班组召开一次安全分析会，讲一堂安全课，发现、分析被挂包班组安全生产中存在的问题和隐患、薄弱环节和突出问题，提出改进措施和建议，督促、追踪被挂包班组进行整改和落实。强化职能部门中层干部在参与监督、管理、指导的同时，承担相应的安全责任，与生产单位的安全业绩挂钩考核，同奖同惩。
三是预警与追踪结合。充分利用局域网手机短信平台，对农改项目、计划检修等施工项目工作负责人、监护人和应到岗到位的领导及管理人员实行现场、电话、信息等方式的“跟踪安全监督、预警”以及要求责任人进行“工作完成安全回复”等安全闭环手段，实现全过程安全管理。
四是培训与班组建设相结合。将企业的各项管理制度，作业流程、工艺标准、规程执行不折不扣落实到班组，使班组管理规范化，建设标准化、常态化。并根据班组管理标准，按“两主两辅”（实践为主、理论为辅，现场为主、课堂为辅）和“三位一体”的教育培训模式，通过“三种人”培训、岗位准入、应知应会知识调考、劳动竞赛和技能比武活动等形式，切实解决员工懂、会、能的问题，提高班组安全管理水平。
五是专项活动与隐患排治相结合。通过开关柜隐患专项治理、电网线路设备编号及运行标示规范清理、供用电安全隐患治理、春秋安检查、百日安全等活动，对排查出的电网薄弱环节、主网结构性缺陷、主设备普遍性问题及各类安全隐患，建立隐患数据库，实行挂牌督办，彻底走出过去那种查治分离怪圈，实现隐患闭环管理。
六是刚柔结合。在不折不扣执行制度的同时，构建构建单位、家庭、个人三位一体的亲情安全文化网络，构建管理者与被管理者之间的“亲情”关系；构建员工与客户之间的“亲情”关系。以“三亲”活动为主线，坚持“四必谈、五必访”，实行全员互动帮教“三违”人员活动，从内心深处实现由员工“要我安全”向“我要安全”的根本转变，增强确保“家庭完整”和“团队安全”的本能意识。
安全文化网 www.anquan.com.cn上一篇：南丰公路分局加强施工路段安全管理
下一篇：三抓三负责，提升安全执行力