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加强安全生产 提高经济效益

2010-06-02   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏
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  安全生产是企业赖以生存和发展的有利保证,也是稳定职工队伍的重要因素。东平湖工程局作为水利行业一级资质的大型施工企业,每年承揽工程额上亿元,为了优质高效地完成好施工任务,特别重视安全生产,牢固树立“以人为本,安全发展”的理念,着力提高职工的安全意识和安全防范技能,初步形成了企业安全教育体系,确保安全生产无事故,取得了良好的经济效益和社会效益。

  一、开展安全教育,强化三种意识

  安全为天、教育为本。把安全教育作为增强企业员工安全意识的重要手段,着力强化从业人员的三种意识:

  一是强化安全就是效益的意识。安全管理是施工企业立足市场、生存发展的根基。没有良好的安全环境作保障,企业经济和社会效益就无从谈起,而且会直接影响职工的生产干劲和情趣。因此,坚持“安全第一”不动摇,坚持安全基础建设不动摇,强力抓好安全管理,夯实了安全生产基础。

  二是强化预防为主的意识。“安全第一、预防为主”是安全生产的基本原则,各种管理的方法和手段都必须以安全预防为中心。只有抓好思想预防,才能准确把握安全管理的难点、重点和安全管理的薄弱点及事故的易发点,科学预测安全生产的发展趋势,从而有的放矢地制定安全控制措施,确保安全生产。

  三是强化职工安全教育意识。加强安全生产的宣传和教育,不断提高职工的安全意识和防范能力。重点学习“两法四条例”,即《安全生产法》、《道路交通安全法》、《道路交通安全实施条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《黄委劳动安全条例》。利用系统内宣传媒体和办公自动化网络,以及板报、宣传栏、简报等载体,举办不同层次的专题会议、培训班、知识竞赛,开展“安全生产月”及咨询日宣传活动、“交通安全竞赛”、“安全好做法评选”等活动,提高职工的安全文化素质和防范意识,增强做好安全工作的自觉性。

  二、突出安全重点,强化安全措施

  针对黄河施工企业点多面广、任务繁重的实际,在安全工作中要做到突出重点,措施具体。

  突出抓好施工现场安全。施工现场是施工企业最基本的工作单元,是企业对外宣传的最后窗口,是施工人员奋力拼搏,展现企业形象的前沿阵地。因此,做好施工现场安全管理非常重要。一是项目部建立安全组织,明确专(兼)职安全管理人员,制定和完善安全操作规程和管理制度,定期组织安全检查,重点部位和易发生事故处设立安全警示牌;二是加强对特殊工种人员(如机动车驾驶、锅炉压力容器、电气、起重、焊接、架子等特殊工种在岗人员)和临时人员的安全培训,培训不合格者禁止上岗作业;三是安全管理人员跟班作业,深入施工一线,现场安全督察,把事故苗头消灭在萌芽状态;四是加强对施工协作队伍的管理,对资质证照不全、安全管理人员不到位、施工达不到安全要求的施工单位和人员,不与之签订施工合同,不得进入施工工地。

  加强车辆交通安全管理。加强驾驶人员安全教育,严格遵守施工现场和日常交通规则,坚决杜绝无证驾驶、酒后驾车、私自驾车、违章驾驶、非专业人员驾驶。严禁领导干部迫使驾驶员违章驾车。加强对私有车辆、摩托车的管理,制定相应的管理办法。严格执行派车单制度,建立“电话汇报”制度,要求驾驶员出车后到达规定地点必须向车管部门电话汇报,对车辆全程监控,确保驾驶安全。 

  突出抓好水上船只安全。尤其在黄河标准化堤防施工过程中,认真执行《山东河务局简易吸泥船安全操作规程》,教育职工严格按规程操作,杜绝各种违章事件的发生;高度重视吸泥船运行中的安全保护,按规定配齐消防救生设施,并保证管打管用,进出水口安装金属网罩,围堰符合安全要求;停产的船只按规定留足值班人员,船只停靠在安全的位置,根据水深及水量大小及时调整船位;遇有恶劣天气,船长亲自上船值班,并适当增加值班人员;汛期根据水、凌情的变化及时调整船位,防止跑船、沉船、损坏船等事故的发生。

  在安全措施上,一是落实领导责任。坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”原则,落实法人代表第一责任,分管领导责任和终端责任,认真落实安全生产逐级负责制,及时传递安全压力,将安全生产责任传递落实到项目部、落实到作业一线员工,落实安全卡控措施,认真推广“一法三卡”,有效预控各类事故发生。安委会充分发挥综合协调作用,经常组织开展安全检查、安全宣传教育和培训活动,安全员尽心尽力、大胆负责、敢抓敢管,及时掌握和呈报各种安全信息。二是完善制度、抓好落实。完善各项安全工作制度,特别是安全责任制和安全风险抵押制度,安委会成员每人每年缴纳不低于500元的风险抵押金。严格奖惩机制,实行同奖同罚。三是开展安全生产检查。采取定期和不定期检查制度,检查认真负责,积极主动,细致入微,善于发现问题,查除隐患,坚决反对被动应付、形式主义;狠抓焦点,突出重点,消除盲点,通过检查实现三个转变:变事故管理为隐患管理,变事后处理为预先防范,变静态被动管理为动态主动管理。对检查出的隐患,登记在册,列出清单,实行隐患立案制,对存在的重大隐患及时下发整改通知书,跟踪落实,专人督办,及时组织复查,做到隐患不除,督办不止。

  三、安全文明施工,树立企业形象

  以“抓安全、保质量,讲文明、树形象”为目标,在抓好工程质量和工程进度的前提下,积极采取措施狠抓安全文明施工,努力创造良好、和谐的施工环境,推动工程建设步伐。

  为扎实抓好安全、文明施工,按照“抓生产必须讲安全,抓施工必须讲文明”的原则,坚持从制度入手,成立安全文明施工领导小组,制定切实有效的安全文明施工管理制度,把安全生产作为文明施工的重要环节,加强文明施工教育和岗位培训。在施工中,安检人员坚持每天巡查施工现场,查找安全生产工作中存在的隐患,并及时落实整改措施;注重文明工地建设投入,主要交通路口设立安全、文明警示标志,施工便道沿线设立结构物简介牌、危险警示牌;桥涵基坑、取土坑四周用彩条布围封,提示行人和车辆;取土坑四周设立永久性警示标志牌,使周围群众有一种安全感,以有效地杜绝事故隐患,确保安全文明施工和人民群众生命财产安全。从而树立起东平湖工程局的良好企业形象,增强了社会竞争力,促进了经济稳步发展。

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