为了积极贯彻落实江西省电力公司关于开展班组建设工作的要求，进一步提高班组管理水平，加强班组工作规范化、标准化和精细化管理水平，强化优质服务功能，提高工作质量和效率。根据江西省电力公司《班组建设评价标准》，并结合当前青山湖区公司班组管理工作重点和工作实际，以标准化建设为载体，完善各项管理制度，深化了专业管理，规范基础资料，优化工作流程，将标准融入到班组建设工作中去，层层分解，落实到人，建立了常态机制。
一、精心组织、细致安排
为顺利通过“班组千分评价验收”工作，青山湖区公司把班组建设作为推进各项工作的切入点和突破口，为此，专门制订了《班组建设工作实施方案》，成立了班组建设领导小组，建立健全了组织机构、基础管理、基础实施、流程管理、安全生产管理、专业管理、客户服务、队伍建设、信息系统应用共九大创建项目的基础资料和规章制度；为让工作落实到位，公司组织各单位负责人针对供电所评价标准的检查项目进行了现场讨论，对各专业标准进行了细化分工，责任层层落实、结合部门的工作，认真学习，分析评价标准要求及重点检查内容，于4月22日在市公司南院礼堂接受了“千分评价验收”的检查工作。按照市公司要求5月份完成了与南昌县供电公司互查的相关工作。
二、完善制度是班组建设的保障
一是结合班组工作实际，制定和完善《班组管理标准》和有关的各项规章制度。组织全体员工学习领会，在工作和各项活动中严格执行。对各岗位各工作程序、质量和时间要求明确到人；对班组基础管理、原始记录、技术资料等要进行分级、分类定人管理。
二是班组的各项工作做到程序化、规范化、科学化。班组员工严格按照技术标准、管理标准和工作标准进行操作。做到凡事有章可循；凡事有据可查；凡事有人监督；凡事有人负责。从而使班组的现场工作和基础管理规范有序、安全高效。
三、团队精神是班组建设工作的力量源泉
一是坚持班组民主管理。班组的民主生活会坚持定期召开，通过员工的广泛参与，提出对班组建设的看法和合理化建议，从而达到总结工作、交流思想、消除误解、纠正错误、征集良策、促进工作的目的。
二是班组建设的工作安排要根据员工的不同情况合理分工，这是一个重要环节，做到合理分工才能实现人尽其才，达到“事半功倍”的效果。
四、督查指导是班组建设的重要环节
在创建工作中，公司予以了大力的帮助与配合，主要领导定期检查。公司蹲点领导每月至少一次下到所里，对班组员工思想动态、安规学习、创建标准化台区、标准化供电所建设、基层党支部工作进行指导帮助，定期组织检查评议，研究解决出现的新问题，提出相关工作建议，切实推动班组建设的整体进步。职能部门对供电所班组建设进行督导，并及时将问题予以反馈，形成了上下联动的创建机制，营造了良好的创建氛围，有力保障了班组标准化建设工作深入扎实的开展。
在整个创建过程中，青山湖区公司对各项工作进行了认真的梳理及自查，对工作的薄弱环节进行了及时的整改和完善。同时，加大了企业文化宣传力度，每人发放了班组建设员工手册，并定期进行了问答测试，进一步加强了员工的主人翁意识和爱岗敬业精神。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，奋勇争先的青山湖员工将以“班组建设”为契机，严格按照“循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先“的工作要求，不断完善工作方式方法，提高各项管理水平，为打造一流的班组而不懈努力。
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