目前,国家电网四川乐至供电有限责任公司全面推进班组建设工作,班组安全管理是班组建设中的重点内容。班组是电力企业的最基层组织,也是事故的多发地带。从查阅资料大量工伤事故案例分析,90%以上事故发生在班组,80%以上的事故是由于违章指挥,违章作业和事故隐患没能及时发现和消除这些人为因数造成的。因此,加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键。
班组安全管理重在“以人为本”,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针并认真地、有针对性地开展班组建设各项活动,以活动抓管理,以管理抓安全,才能使班组的安全管理工作得以有效开展。
首先,班组长是班组的核心。负责组织班组的全面工作,是班组的安全第一责任人,同时安全管理也是班组长的重要职责。“强将手下无弱兵”,班组长的素质决定了班组的管理水平,其一举一动,对全班每一个人都产生直接影响。班组长除了自己要懂安全外,要带头认真执行安全规程,加强班组员工的执行;不仅要合理安排班组工作,还要担负班组安全的责任,积极宣传违章的危害和可能产生的后果,以及今后防范的办法;班组长要率先示范,深入现场察看分析施工潜在的安全隐患或不安全因素,确定危险点,拿出具体可行的防范措施,遏制班组安全事故的发生。
二是班组安全管理重点在现场,作业前认真开展危险点分析与预控工作,对班组所承担的操作、作业任务中可能发生哪些伤害、引发哪些事故,如触电、高空坠落、机械伤害、火灾爆炸等,都要在作业前仔细预想,分别列出对策加以落实,做到防患于未然。
三是营造班组安全文化氛围。只有员工的安全文化素质达到了一定的水平,安全行为才会成为员工的自觉行为,各种事故才会减少或不发生,所以安全生产很大程度上依赖全体员工安全文化素质的提高。在班组中开展了“无违章”竞赛活动、“安全知识竞赛”等安全文化活动。有计划、有重点地开展了“爱心活动”和“平安工程”等一系列活动,促进公司安全文化建设,营造了浓郁的“关爱生命,关注安全”安全生产氛围,解决班组员工思想上的安全理念。
四是加大培训教育力度,努力提高基层班组生产人员的技术业务水平。特别是临时雇佣工和新职工,上岗前必须经过培训教育考试合格方能上岗,设备改造后,更要及时组织技术培训,以便让大家在最短的时间内掌握新设备的运行方式。平时的技术培训工作也要抓实抓好,不断地进行岗位练兵,按季节开展有针对性的反事故演习,提高应变能力和实践经验水平,提高一线工人紧急事故处理的技术技能,培养职工遇险不惊、沉着冷静的心态,提高职工自防、互防能力。掌握工作中存在的不安全因素,克服跟随作业,盲目作业,集中思想,重视日常安全管理,集中精力于安全生产的整个过程。
五是加强在设备缺陷管理,企业也要适时组织开展查找事故隐患活动和安全性评价,班组要按时统计上报设备缺陷,部门应结合阶段性工作的验收和考核,及时给予落实解决,使设备大大小上的缺陷、隐患都能及时处理、不留“死角”。
六是加强安全工器具的管理。班组要建立安全工器具管理台帐,做到帐、卡、物相符,试验报告、检查记录齐全;安全工器具应设专人保管,保管人应定期进行检查、维护和保养。发现不合格的或超期试验的应另外存放。对班组成员要进行培训,如何正确使用安全工器具。班组每月至少对安全工器具进行一次检查,并做好记录。
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