为确保工程管理“绩效考核奖惩办法”真正实现“见新”、“达标”， 落实既定的奖惩措施，使惠金局工程管理再上新台阶。
近日郑州惠金黄河河务局由主管局长带领工管、运行主要负责人与技术精干与郑州宏泰养护二分公司经理及技术人员和各段班长迎着酷暑对所辖32.14公里堤防及险工、控导工程进行了联合检查。检查组一行根据工程管理检查附分表，对养护人员各自责任段逐项、逐条进行细致、严谨的检查赋分。检查后，养护公司及时对检查得分结果进行公示，根据得分高低分别给予了奖罚。把工程管理考核结果与个人利益挂钩，实行优胜劣汰机制，奖罚及时兑现，此绩效考核评比，最大限度调动职工的劳动积极性。切实把创建精品工程的意识深植于每个员工的具体行动中，从而全面带动和提高日常管理水平。
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