冀中能源邯矿集团陶二矿党政面对上半年安全生产不利的局面，综合分析研究企业经营情况，提出了下半年“年度既定经营目标不变；完成全年任务决心不变；坚持企业可持续发展的工作方针不变”的工作思路。
为此，该矿认真谋划下半年工作安排，采取了五项主要措施：一是认真汲取事故教训，严格落实责任。从领导干部和“双基”工程抓起，用铁的制度和纪律保障安全；从现场安全闭合管理抓起，加强精品工程和精品线路创建活动。二是全力组织攻坚，保证采掘正常衔接。明确5个开掘单位的必保进尺，明确北二采、首采区、北大巷等5个重点工程的时间进程。并通过上快速作业线、安排两台综掘机同时作业等方式，提高单进水平，确保工作面按时投产。三是精心组织生产。将下半年将要动用的5个工作面和64.3万吨生产任务具体到2个回采单位，通过优化生产组织、搞好主配采协调生产、做好搬家倒面工作、做好机电维护四个方面的工作，确保全年任务指标的完成。四是实行主管领导挂帅的办法，明确人员、明确责任，以瓦斯抽采8月份列入省招、瓦斯治理示范矿井通过公司验收、年底建成水文在线观测系统等10项重点工作为龙头，加快项目建设，推动整体工作向前发展。五加强企业经营管理。通过材料、成本、电费、资金“四控制”，将全年材料费控制在7200万元以内、电费控制在3700万元以内。同时，通过继续实施精煤战略、落实减人提效和深化节能减排，不断提高企业管理水平。
目前，该矿通过召开职代会明确“三个不变”工作思路，并充分利用广播、黑板报、矿域网等现有阵地展开强势宣传，有效地提振了干群信心、鼓舞士气，在全矿范围形成了“百折不挠挫愈勇、众志成城保目标”的良好氛围。
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