“7月25日，班组职工小郭一改往日开朗活泼，半天缄口不言，问其原因，回答总说没事……7月26日，小郭在设备检修时，时常发呆，叫过来聊天细问，才知由于违章被考核想不通，心里堵得慌……7月27日，小郭今天上班穿了一件新T恤，哼着歌儿进的班组……”7月27日，翻开洛阳电务段平顶山西党支部书记杜德瑞的日写实本，断断续续记录着这样的内容。
洛阳电务段党委建立健全思想政治工作网络体系，成立以车间党总支书记、班组党支部书记、基层党员工班长为骨干的思想政治工作队伍，发挥密切联系职工群众的优势，采取记录“情绪日记”的形式，关注一线班组职工群众中思想上的波动人、安全上的关键人、纪律上的松懈人、作业上的马虎人、生活上的困难人。并采取一人一事的思想工作法，运用典型激励、谈心交流、竞赛评比、困难帮扶等多种手段，解决职工群众的思想问题和实际问题。
同时，该段党委大力推行党支部书记与职工群众“思想包保”制，基层党支部书记、党员班组长和职工群众，“1+1”、“1+X” 结对子，班组生产生活互联互动。针对职工群众实际情况，与包保对象积极开展以新职工入班组要谈心，职工违章违纪要谈心，职工受到处分要谈心，职工思想有波动要谈心，家庭有重大变故要谈心，职工出现其他异常要谈心为主要内容的“六必谈”活动，及时了解职工思想动态，扎实做好帮扶教育。
车间党总支每季分析一次职工队伍思想状况，班组党支部每月分析一次职工队伍思想状况，并及时上下沟通，提出有效措施解决存在问题。同时，建立职工群众思想变化快速反应机制，对紧急问题和重点问题随时分析解决。
如今，在洛阳电务段基层党支部书记及党员班组长的日写实本或工作笔记上，都能发现记录着班组职工群众的一些情绪变化及应对工作，党员们称之为“职工群众晴雨表”，职工群众则亲切地称之为“党群连心桥”。
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