供电企业的安全生产既事关企业自身的稳定和发展，更事关全社会稳定以及人民生命财产安全，涉及千家万户，责任重于泰山。秦红三总经理在省公司两会上提出“循规为纲，强基为本，务实为要，创效争先”的十六字工作要求，对省公司系统全体员工抓好各项工作具有重要而深远的指导意义。这“十六字”工作方针，更为我们如何抓好安全生产工作理清了思路，指明了方向。下面，我就自己学习和如何全面贯彻“十六字”工作方针，扎实抓好安全生产工作，确保公司安全生产长治久安，谈几点体会。
一、抓好安全生产，循规为纲是前提
违章是事故的根源。要确保安全生产就必须杜绝一切违章，而杜绝违章就必须根治安全生产中习惯性违章的顽症。根治违章顽症，循规为纲是有效良方。要确保安全生产局面稳定，循规为纲是前提。在安全生产工作中，我们要依规办事，遵章守纪，严格执行规程和规章制度，牢固树立依法治企和“大安全”理念。
一是要把握电网安全发展的规律。加强对安全生产工作的谋划与分析，加强安全生产制度建设，强化安全生产规章制度的刚性要求，加强安全生产管理服务与指导。企业要搞好安全生产，必须结合安全生产规律要求出台适合企业管理的制度。企业管理层必须加强对国家电网公司《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》和《安全生产工作奖惩规定》等制度的理解和执行，细化安全生产管理要求，形成具有可操作性的制度、方案和措施。基层单位作为执行层，要加强对“两票三制”、“安规”等各项基本规章制度、方案和措施的学习和执行，强化各项安全工作标准、要求的执行和落实。只有真正做到按制度办事、按流程管理，严格按照“规定动作”加强全过程管理，才能确保工作流转过程安全不出事，确保安全生产万无一失。
二是要牢固树立“安全发展、以人为本”的理念。认真学习和研读安全生产规程、规定和制度，加强安全文化建设，坚持用安全文化来倡导安全理念、陶冶员工情操、塑造员工心灵、培育员工技能、规范员工行为。电力安全是社会公共安全的重要组成部分，关系企业稳定，关系社会和谐，一旦发生大面积停电事故，将给社会经济造成重大损失和影响。要抓好安全生产，我们就要切实加强安全文化建设，强化员工安全意识，做到将安全意识时刻深入到每一个员工的思想深处，将安全工作要求渗透到安全生产管理的每一条规章制度，将安全生产理念融汇到企业内部生产管理的各个环节中特别是现场作业的行动中。
三是要强化各项工作部署的执行力。对国家电网公司“三集五大”的工作思路，作为基层单位的供电公司，必须杜绝一切“自转”行为和狭隘思维，强化大局意识，全面推行“公转”，在贯彻上级各项工作部署时既要落实动作迅速，又要做到动作不走样。要强化落实各级各类人员的安全责任制，坚决制止习惯性违章等各种不遵守安全规章、规程、制度的行为，进一步建立健全并贯彻落实工作问责制，实行严格考核、重奖重罚，强化安全生产工作全过程控制，切实加强安全生产现场管控，提高安全生产规章制度的执行力。企业要搞好安全生产，必须以制度管好人。执行力是一个企业把管理战略转化为实际效益的关键因素。近年来，国网公司和省公司党组各项安全生产工作部署按连出台，频度高、力度大、要求严，这些决策部署都具有很强的战略性、前瞻性、针对性和有效性。面对电网快速发展带来的安全生产管理新要求，我们要高度重视安全生产执行力建设，做到行动迅速、措施有力、创新方法、抓住重点，确保各项决策部署及时准确传递到基层，确保各项制度和措施立竿见影执行到位。
二、抓好安全生产，强基为本是根本
抓好安全生产，既要治标，更要重在治本。要标本兼治，强基为本是根本。强基，是推动公司发展的必由之路；为本，是提升公司核心竞争力的根本保证。二者相互保障、相互促进。基础不牢、地动山摇，只有基础工作扎实，企业依托自身优势开展工作才有稳固基石，企业的核心竞争力才能有效提升。
一是要加强“三基”建设，进一步夯实安全基础。首先要抓好基层，就是要高度重视抓好县供电公司、基层分公司、班组建设和乡镇供电所安全生产专业化管理。其次要抓好基础工作，要全面夯实安全管理基础，健全依法决策、依法管理、依法办事的制度体系和工作机制，实施标准化建设，实现用制度管人、管事、管物。再次，要抓好基本功工作，要按层次分专业有针对性地重心下移，加强教育培训工作，加强作风和执行力建设，全面提升员工的工作能力、业务技能、职业修养。我们应该看到，公司安全生产工作与国网公司、省公司的要求还存在着很大的差距，部分员工的安全意识淡薄，部分一线班组安全活动和安全监督存在走过场现象，安全管理水平不高，对安全的认识不足，习惯性违章还时有发生，安全工作还存在薄弱环节和隐患。只有进一步夯实安全基础，不断完善安全管理制度，才能解决这些影响安全生产的根本问题。当前，公司上下必须把握公司发展的着力点，把工作重心下沉，加强基层建设、基础工作和基本功训练，多干打基础、利长远的事情。要在加强基层建设、基础工作和基本功训练上狠下功夫，夯实公司的发展基础。各级领导要将强化基础工作体现到公司生产经营管理全过程，深入基层、服务基层、帮助基层，真正做到布置工作切合基层实际，推进工作提升基层效能，检查工作促进基层管理。
二是要加强基层管理，持续强化基础工作的推进与落实。实现强基固本目标，唯有想方设法地推进和落实，始终把夯实基础作为提升公司管理质量的重要抓手。各单位、各部门主要负责人是安全工作的第一责任人，要对本单位、本部门的安全工作负总责，分管领导、副职都应按照各自职责分工，从抓基层、抓基础、抓基本功入手，杜绝“三高”现象。要努力消除因思想上存在模糊认识、管理不到位或作风不硬造即成管理“肠梗阻”的现象，消除基层执行力层层衰减的现象。各类管理人员在安全生产管理过程中，要只有基础工作扎实，我们才能依托企业自身优势开展工作，才有稳固安全管理的基石，企业的管理质量才能有效提升。只有企业的各级领导和管理人员将强化基础工作体现到公司生产经营管理全过程，深入基层、服务基层、帮助基层，才能真正做好三个百分之百到位，才能确保“三个不发生”目标的实现，才能确保安全生产的长治久安。
三是加强对安全工作的监督和考核。要加大反违章力度，全面落实安全生产责任制，强化责任意识，坚决执行“谁违章，谁下岗”的原则，进一步加大安全绩效考核力度，充分发挥党员在安全生产工作中的带头和示范作用。进一步完善安全生产管理对标体系，从偏重指标结果向过程管理转变，从偏重局部向整体工作转变，从注重排位向争先进位和提升工作质量并重转变，实现在更高层次上实现进位超越。同时，要将同业对标管理延伸到县级供电公司。按照市级供电公司与县（市、区）级供电公司同标准、同尺度要求，修订完成县级供电公司同业对标体系。
三、抓好安全生产，务实为要是关键
空谈误国、实干兴邦，要在公司系统大兴真抓实干、求真务实的工作作风，要坚持出实招、办实事、重实效。
一是要深入开展安全生产调查研究工作。认真查摆问题症结，严格落实工作举措，找准工作的着力点和切入点，做到有的放矢。要集中精力谋划公司系统安全发展和解决生产实际问题，对于打基础、利长远的事，要“咬定青山不放松”，既从大处着眼，又从小处着力，把工作做细做实，以全部的精力狠抓落实，真正做到勤勤恳恳干工作、踏踏实实抓落实。抓好工作落实，要力求每一项工作都做到落实有措施、过程有检查、结果有反馈、成效有评价。各级领导和管理人员要深入到任务重、困难多、问题多的班站、作业点，面对面与基层员工沟通、交流，切实掌握一线实情，全面了解和掌握员工对上级会议精神的理解力、执行力，切实解决基层单位、班组的实际问题。要精心安排各级领导和管理人员参与班组周安全日活动，通过专题讲座、零距离的交流讨论等形式，引导员工在学习、思考中进一步认清形势、提高认识、统一思想，从而达到让每个员工在安全生产工作中将循规为纲具体落实到行动中。
二是要强化服务基层意识。做到切实把安全工作的重心放在班组、生产一线和施工现场。班组是企业细胞，也是公司“创效争先”的“短板”。要本着切实解决实际问题的宗旨，善于解剖“麻雀”，从中找出影响安全生产工作的原因，提出切实可行的解决方案和办法，为基层解除后顾之忧。要在基层单位和班组中掀起大安全、大服务的高潮，激励基层员工为公司安全生产出谋划策，用以激活细胞活力，变短板为发展支柱和后劲。
三是要建立健全贯彻落实工作问责制。抓好落实，最根本的途径是求真务实、真抓实干，最有效的办法是抓一件、成一件。不落实，再好的目标也只能是镜中花。安全生产管理容不得半点马虎，要抓落实，就必须强化各项安全生产规章制度的执行和考核，做到围绕安全生产的“主旋律”和“主基调”，抓住工作的主动权，做到作风更硬朗、执行更有力、管理更高效。
四、抓好安全生产，创效争先是目的
创效，既要为企业创造最大的经济效益，更要为社会经济发展创造最大的社会效益。争先，既要在电力行业中敢为人先，又要在社会各行各业中，在各项管理及服务中真正得到社会各界及人民群众的认可和认同。抓好安全生产，创效争先是目的，是我们供电人的服务宗旨的具体体现和客观要求。
当前，我们要立足安全生产重点工作，加强安全生产分析，务必要在差距中警醒，在落后面前看到不足，落后和不足要正确对待，要有信心立足落实整改，缩小差距，变后进为先进，要牢固树立安全生产效益效率观念和争先进位意识，始终保持奋发有为的进取精神，以饱满的斗志和勇气，以“追兵”的速度和坚韧，化压力为动力，变挑战为机遇，立足强化安全生产管理，立志进位争先，就一定能够创造优秀的业绩，实现赶超的目标。
一是要开展好创新创效活动。各级党组织、工会、团青组织要围绕加强安全生产管理，认真组织开展各种形式的创新创效活动，主动融入中心、服务大局，积极投身安全生产实践。要深入开展“党员身边无事故”、“青年安全生产示范岗”、“团员身边无事故”等实践活动，要加强员工的安全意识教育，全面推进标准化建设，要充分调动和发挥党团员在安全生产工作中示范带头作用。工会组织要积极参与，融入到安全生产管理中，切实加强班组建设，动员和组织员工积极投身安全生产工作实践中，服务安全生产、服务基层员工，运用多种形式对员工进行安全知识、劳动保护知识的宣传教育活动，并组织开展以安全生产为重点的各种竞赛活动，营造一个良好的安全生产文化氛围。
二是要树立争先意识。争先意识顾名思义就是确立敢字当头，一马当先的工作意识，不断激发热情，执着勇敢，不怕困难，敢为人先。它不仅要求工作中我们要牢固树立超常规、高速度、跨越式、又好又快的发展观念，而且还要求我们在思维方式上，敢于跳出传统思维模式，善于超前思考；在精神和心态上，要有不怕困难，敢于吃苦，不怕吃亏的贡献精神和良好心态，勇往直前，勇于胜利；在行为方式上，敢于标新立异，敢于创新，敢于应用新技术、新设备。突出落后的思维模式，提高电网和设备的本质安全水平，提高工作效率和创新能力。所以，从管理人员到一线员工，都要有抓好安全生产敢为人先的思想。面对安全生产中遇到的问题和难题，要敢于和善于去除畏难情绪，树立无功也是过的思想，自我加压，迎难而上，把本职工作放在公司或同行业最优秀人员当中去比较、衡量，在更大的范围内确立自己发展争先的工作目标。
三是要强化同业对标。要认真对照同业对标实施方案，在对比中找出安全生产管理的差距，寻找工作中的不足，有针对性地进行整改，全面提升自身的素质。要通过安全生产同业对标工作，迅速掀起单位之间比指标、找差距、学先进、争上游的热潮，公司将认真落实考核制度，对同业对标工作闭环过程进行考核，重点是看对标过程中所采取的改进措施，看关键绩效指标是否有提高，对比上年度和同行兄弟单位的各项指标，全面提高公司的安全生产管理实力。
贯彻“十六字”工作方针，需要我们深刻领会“十六字”工作要求之间的内在联系。“循规为纲”是抓好安全生产工作的前提条件；“强基为本”是抓好安全生产工作的根本所在；“务实为要”提醒我们要一切从实际出发，从现有基础出发，强调安全生产管理要重在落实和重在务求实效，这是抓好安全生产工作的关键所在；“创效争先”则道出了抓好安全生产管理的最终目的，是企业稳定和发展的内在需求，是履行社会责任和服务宗旨的必然要求。这四句话，既相互关联，又相互联系，是辩证统一的关系。
贯彻“十六字”工作要求，有助于提升员工对狠抓安全生产管理、建设坚强智能电网的思想认识。我们要紧跟国家电网公司和省公司整体工作节奏，立足赣西公司实际，正确把握电网安全发展规律，加快建设坚强可靠、协调发展的赣西电网。坚持全面加强安全生产管理，以强化电网安全生产基础为着力点，着力解决赣西电网发展的突出问题和薄弱环节，提高电网输送能力和安全稳定水平。服务鄱阳湖生态经济区建设，关注新钢三期工程和钢铁产业发展，关注新余赛维公司太阳能光伏发电进展，关注国家节能与新能源汽车试点进程，做好电动汽车充电站建设等配套工作，确保安全生产管理水平上台阶。
当前，要通过全面推进人财物集约化管理，积极构建“大规划、大建设、大运行、大生产、大营销”体系，认真审视安全生产工作实际，真正吃透国家电网公司和省公司的决策部署精神，并贯穿到安全生产工作的方方面面。贯彻“十六字”工作要求，将有助于准确把握“三集五大”的科学内涵，有利于员工树立正确的思维理念，鞭策干部员工不断提高工作能力和工作效率，找准制约公司安全生产的主要矛盾，把握能够影响和带动全局的工作，提升整体管理水平和工作效率，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程。贯彻“十六字”方针，要着力抓好班组建设，对照班组建设评价标准，扎实推进各项工作；着力抓好ERP深化应用工作。要认真抓好“三个不发生”百日安全活动，抓好班组安全日活动，抓好状态检修工作；要全面推进企业安全文化建设，重点抓好现场安全管控，认真执行好到岗到位标准，将“三措一案”落在实处，真正实现安全生产可控、在控、能控的长治久安目标。
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