“师傅，请问你们现在的保温施工有作业票吗？”8月18日早晨，公用工程部水质净化场运行二班班长刘海龙例行接班前的预检工作，发现有外来施工人员在装置现场进行管线的保温施工,他立刻走上前，问道。
“你看，这天气热得很，我们赶个早，天凉快些，还没来得及开票，等会就去补办。”
“师傅，天热，我们也能理解，但你们在装置现场施工一定要有作业票。这是我们作业部的规章制度，也是对你们的安全负责。现在请停下手中的活。等开了票再来施工。”施工单位的师傅看他态度如此坚决，只好停止了施工。
这样的询问、对话或制止，在水质净化场的检修和施工现场屡见不鲜。有时，你还会听到员工之间的对话：“现在外来施工的安全，我们当班是有责任的，你听到了吗？排水作业区当班人员没有关注和制止无票作业，被扣了100元奖金呢。”有时，你则会在水质净化场作业区当月的经济责任制考核单上看到：“裴善华，及时制止无票施工，奖励20元。”有罚有奖，对于强化属地管理理念和增强责任意识起到了很好的鞭策作用。
“现在，集团公司明确规定所有的外来检修和施工事故都等同于企内事故进行考核。因此，我们更要落实好属地管理职责。对于违章作业，人人有责任进行制止。安全无小事，只要涉及安全，没有任何理由和借口。”水质净化场主管在8月18日交接班早会上，及时将这个讯息传达给员工们。
自从年初公用工程部强化属地管理以来，水质净化场的员工积极落实责任，将属地管理职责落实在现场。各岗位都设立了安全告知牌，所有现场操作票证均张贴在安全告知牌上，一目了然，便于当班员工进行全程监督。在当班期间，员工们会主动关注安全告知牌和装置现场外来的检修和施工作业，有票作业，无票停工。形成了“今天我当班，现场零违章”的良好氛围。
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