天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣！
安全管理工作不外乎此！
在安环科工作的一位同事昨晚与笔者长谈，聊到目前全厂开展“创先争优”活动，安全工作的压力更大了。他倾诉的中心思想：安全管理工作是企业生产工作中的第一要事、同时也是第一难事。难就难在执行力度的把握、职工接受能力的培养、核查力的方向。甚喜最终达成一致：重装安全“三力”驱动“创先争优”。
其一，执行力，没有一个强有力的执行团队，再好的制度只能成为镜花水月。搞好安全工作需常深入生产一线、重点岗位，最重要的一点执行到行动上，制度仅仅贴在墙上、挂在嘴边、走马观花是安全管理者的大忌，发现违章却碍于情面，搞下不为例是安全工作的终极杀手，须知隐患险于明火，防范胜于救灾。
其二，接受能力，职工能否接受，接受的程度如何是安全保障的先决条件。可根据各生产岗位不同要求，在教育的形式上创新，多媒体教学、现场演示、预案演练、座谈讨论等直观的方式，理论结合实践，配以通俗的语言，使大家知其然且知其所以然，使广大职工乐于参与其中，达到事半功倍的效果。
其三，核查力，做好安全工作需要有“咬定青山不放松”的韧劲。当安全与生产发生冲突时，安全责任部门必须据理力争，对发现的问题查出的隐患需明确责任，整改目标落实到岗位，落实到人，定期开展问题、隐患治理回头看活动，以期达到最佳核查效果。以良好的安全生产环境，推动“创先争优”工作稳定健康发展。
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