根据黄委9月中旬全河工程管理大检查的时间调整，菏泽安源养护公司迅速调整工作部署，将“迎检”工作，按照新拟定的时间重新制定方案，并紧跟检查时间按部就班、紧张有序地积极准备。
一是统一思想，全员行动。从公司领导做起，要求广大员工牢固树立时刻准备着的思想意识，融入到每项工作、每个环节当中，坚持不懈，为短时间内工程管理工作再上新台阶打好良好的基础。
二是积极开展拉网式排查活动，推动“迎检”工作扎实开展。首先，对照工程养护标准，开展自查自纠，对不足之处及时整改，针对堤顶坝面平整、排水沟清理、标志标牌安装、高秆杂草清理、专项整修工作，合理安排，倒排工期，加班加点，确保检查前全部完成。
三是及时召开座谈会，解决问题，提高效率。采取现场办公的方法，在对排查结果进行全面分析的基础上，充分结合工程实际，调整措施，明确新的落实方案和要求，以实现工程管理质量和进度的双赢。
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