天池公司在安全管理过程中，坚持抓重点、抓薄弱点，严格流程管控，破软肋、求实效，全力以赴保持良好安全稳定发展态势，圆满完成三季度各项任务目标，为煤业公司“二次创业、加快发展”建新功。
中秋过后第一天，该公司在早调度会首先对节后收心工作作出安排部署，要求各基层单位在公司坚持生产的情况下，仍然要把收拢职工过节思想作为一项重点工作来抓，特别是做好节后返矿人员的安全教育工作，淡化过节氛围，引导全体干部职工迅速将精力集中到保安全、促生产工作当中，并责成相关职能部室严抓劳动纪律和工作程序监督检查，筑牢安全防线。针对现场401三个掘进工作面同时回撤，时间紧、任务重、战线长，安全管理难度加大，将近一段工作时期列为特殊生产周期，制定超常规工作措施，严格落实一工程一措施制度，坚持无措施不施工和不安全不生产原则双管齐下，确保安全生产工作万无一失；领导干部下井跟班带班围绕重点环节开展工作，及时协调工作过程中遇到的各类问题，保障安全生产系统畅通；实行现场跟班“三汇报”制度，由调度室负责将汇报内容详细记录在案，保证现场跟班落到实处、取得实效；各机关部室按照职责范围认真排定工作计划、明确工作重点、限时通报进度，推进各项工作安全有序进行。
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