为提高工程管理标准，全面提升工程面貌，开封第一河务局狠抓“思想认识、 措施、管理、技术、责任制和奖罚机制”的“六到位”力促工程管理。
一是狠抓思想认识到位。定期、不定期召开会议，向有关人员宣讲做好工程管理工作的重要性，增强做好工程管理工作的紧迫感和责任感，以改革、创新为动力，切实加强领导，把工程管理工作列入重要议事日程，当作大事、要事来抓，树立起“工程管理是面子”的观念和意识。
二是狠抓措施到位。加强工程维修养护合同化管理，强化对维修养护队伍日常管理的监督，积极探索完善工程维修养护的运行机制和检查考核机制。
三是狠抓管理到位。强化依法管理、规范管理，认真贯彻执行《防洪法》、《工程管理条例》等有关法律法规以及《河道管理工作责任追究办法》、《工程管理突发事件应急处理与报告制度》等有关规定，对河道管理范围内违法违规的水事行为做到及时发现、及时报告、依法处理。
四是狠抓技术到位。将自身和兄弟单位近几年来先进的应用技术类创新成果引进到工程管理工作中，加大科技管理水平，减轻职工劳动强度。
五是狠抓责任制到位。认真落实工程管理责任制，一级抓一级、层层抓落实。专管人员实行班（组）包堤段、包控导、包坝头的办法，严格落实班坝责任制，使维修养护人员明确岗位、明确责任、明确任务、明确目标。
六是狠抓奖罚机制到位。工程管理工作实行绩效考核责任制，考核结果与职工工资直接挂钩，充分体现了“多劳多得，奖罚分明”，调动了职工的积极性与主动性。
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