题记：自2006年以来，原阳河务局工会连续四年被市局、县总工会评为先进工会组织，2010年又喜获 “黄委先进工会组织”荣誉称号。一个个金灿灿的证书，记载了原阳河务局工会“十一五”期间以人为本、不断创新，努力构建和谐社会的奋斗历程。
走进原阳河务局家属区，四座崭新的大楼矗立眼前；步入一线养护班组，电视机、洗衣机、空调……样样齐全，这些都得力于原阳河务局工会。自2006年实施民生工程以来，像这样的为职工办实事儿办好事儿计划年年都有，截至2010年29件为职工办实事全部落实到位。如今，每个职工的脸上都洋溢着幸福的笑容，他们不再为没地儿说理而发愁，不再为付不起医药费而困惑，不再为职工利益得不到保障而烦恼，因为他们有了“靠山”，他们知道“有困难找工会”。
“十一五”以来，原阳河务局工会充分发挥联系职工的纽带作用，以改革创新精神不断加强工会自身建设，紧紧围绕治黄大局和经济发展，求新思变、与时俱进，追求卓越，谱写了一曲思想观念大转变、服务经济大发展、各项工作大突破、社会形象大提升的和谐曲章。
主基调：惠民帮扶暖人心
2009年，退休职工王培友患肝癌，多次进行化疗，1.5万元医疗费无力解决，经班子研究后，破例为其解决医疗费4000元。
今年6月份，退休职工李世虎患重病住院，由于家境贫寒，单靠李老一个人的工资能以承受巨额药费。该局工会得知情况后，迅速组织职工捐款，短短几天时间， 200多名职工募捐了一万六千余元。
自2006年出台“大病救助”措施后，该局工会建立了困难职工档案，除了可以为职工报销住院医药费70%，对于符合“大病救助”条件的职工剩余的30%按照标准实施救助，对特困职工采取发动职工捐款、年终送温暖慰问等多种方式实施。现在，该局每年有3人以上的职工切身享受了这项福利，解决医药费人均5000元以上。
“想职工之所想，解职工之所忧”是该局工会开展工作的出发点。工会作为服务困难职工的窗口，建立了帮扶脱困长效机制。坚持开展“双节”送温暖活动，有的离退休职工家住农村，路程远且路况差，每年重大节日，工会坚持行车1000多公里对100余名离退休职工进行慰问；为了保障职工的身体健康，每两年举行一次义诊活动，为全局职工进行身体体检；为了鼓励职工子女奋发进取，实施了“金秋助学”工程，针对考入高等院校的职工子女进行2000—10000元不等奖励。近五年来工会共救助困难职工40余户，共计资金20000余元。同时，该局工会还将这份“温暖”服务延伸至社会，组织职工参加 “义务献血”活动,每年积极为农村留守儿童和滩区困难群众捐款捐物，累计达一万余元。
主旋律：文化建设聚人心
为充分发挥文化育人的功能，以先进文化引领机关建设，该局工会积极组织参加各类活动。利用局域网，开辟了“廉政文化”栏目，精选模范事迹和古今廉政故事及廉政文化作品供浏览学习；组织参加“永远跟党走、建设新原阳”演讲比赛；组织观看电影“第一书记”；实行图书室周末开放制度，引导干部职工多读书，读好书。同时，积极组织职工参加自行车慢赛、拔河、定位投篮等体育比赛，丰富了职工文化生活，增强职工身体素质。多次代表市局参加黄委、省局组织的联欢会，在市局组织的广播操比赛中荣获一等奖，在市局工会举办的兵乓球和长跑比赛中，连续两届取得乒乓球男子、女子单打冠军、双打冠亚军、长跑比赛六个项目中取得五个冠军、一个亚军的殊荣。
丰富多彩的文体活动，使职工原本单一的生活变得精彩多样，不但展示了干部职工积极向上、充满生机与活力的精神风貌，同时也培养了职工的集体荣誉感和凝聚力，陶冶了思想情操，大力推动了机关文化建设和精神文明建设。
强音符：创新一线稳人心
说起这五年来变化最大的，还得属一线班组建设。
李巨林，现任原阳蒋庄堤防工程维修养护班班长，在一线工作多年，亲眼见证了一线翻天覆地的变化。 “以前，每个班就一间房子，既做饭又睡觉，一到刮风下雨，漏风漏水。吃水也困难，每天都要骑车到几公里外去装水，夏天洗澡想都没想过……现在“搬家”了，住宿条件改善了，收入提高了，请假回家的少了，积极工作的多了，再也没有人抱怨工作条件差了”。
李巨林所指的“新家”是2009年原阳河务局新建的蒋庄堤防工程维修养护管理班。与这栋小楼同时建设的还有斗门工程养护班。两个庭院占地都是10多亩，房屋全部是两层楼，建筑面积都在1000平方米以上。两个班组建成后，该局12个一线班组的人员不但全部告别“三漏”（下雨天漏雨、刮风天漏风、晴天漏阳光）房屋，也结束了斗门工程养护班职工租房工作的历史。
继开展“一线班组建设年”以来，为切实改善一线职工的工作生活条件，该局转变思路、大胆创新，在缩减机关开支的情况下，提出了“再苦不苦职工，再穷不穷一线”的思路。2006年至2010年，新建了武庄、马庄、大张庄、三官庙、蒋庄、斗门六座一线班组管理房，每个管理房都具备餐厅、厨房、图书室、会议室、活动室、水冲式厕所等，配备了电视机、冰箱、洗衣机、太阳能热水器、消毒柜、饮水机等生活用品，订阅了报纸、图书，美化绿化了庭院环境，使一线班组达到了三季有花，四季长青。同时，采取长（长期效益）短（短期效益）结合、种（种植）养（养殖）搭配的经营方法，瞄准市场，搞好一线班组经营创收工作，收到了良好效果。组织职工在坝裆、院内育植60余亩四六杨、金丝柳等树苗，种植各类农作物200亩，开发鱼塘35亩。一系列措施有力地改善了一线职工的工作生活条件，增加了一线职工的收入，稳定了一线职工队伍。
李巨林写得一手好字，每个班组的墙上都挂着他的字画，然而，他写的最多的就是“职工之家”。
和铉音：维权监督固人心
为充分发挥职工当家作主的权利，增强主人翁责任感，该局工会加强民主管理、民主监督、民主参与，推进全局民主建设。
2006年，工会进一步完善了职代会的组织制度，采取分组讨论与大会发言相结合，会内讨论与会外征求意见相结合，充分发挥了职工的民主权利，大大提高了职代会的质量，使民主管理不走过场，最大限度地调动了广大职工参与民主管理的积极性。
2007年，该局将政务公开内容细化分解，明确各部门负责人，并纳入目标管理考核。同时，开展政务公开责任追究制度，工会负责对全局的政务公开工作进行监督检查。
2008年，聘请法律顾问，组织机关和企业职工学习《劳动法》、《工会法》和《安全生产法》，设立了热线咨询，使职工充分维护自己的权利。
2009年，相继完善出台了《民主评议干部制度》、《民主监督制度》，民主评议由原来的每年一次改为每季度一次，职工提议经工会提交党组研究，制定落实方案，明确完成时间后张贴公布。
2010年，修订了一线班组联系制度，确定对口联系部门，将一线班组联系落实情况纳入各部门考核范围，每季度一次改为每月两次深入一线听取民心，对反映的问题书写成文及时上报和反馈。
五年的时间，一步一个扎实的脚印。该局工会“民主答卷”让职工们看到了生活的切实改善，体味到领导对群众利益的深情牵挂。“十一五”正渐行渐远，原阳河务局新一届领导班子树立的“大原阳”意识正深入人心。下一个5年，相信他们必将奏响更加嘹亮和谐的“民主乐章”。
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