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陶二矿做深做细“三定”减人提效文章

2010-12-20   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏
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  2010年,陶二矿按照集团公司人力资源部制定的“三定”要求,坚持内部挖潜增效,进一步完善和规范劳动用工管理,提高员工技能水平和文化素质,力求人员精干、效率优良,实现了科学合理用工的目的。

  该矿立足实际,本着兼、并、代的原则设置区队(班组)的编制和定员。对采掘开等生产单位严格按劳动定额、设备台数和岗位配备定员,矿逐月下达区队在册人数和定员工数通知单,月底对区队和区管人员实行挂钩考核,节奖超罚。对机电、运输、维修等井下辅助单位按岗位、工作量、设备台数进行定岗定员,实行定员工资包干;对地面单位和机关部室,根据工种岗位的工作量大小,本着“一岗多能,能兼则兼,能代则代”的原则,撤科并室,核岗定员。为激发职工学技术、练技能的积极性,继而实现“人员精干、效率优良”的目的,该矿实行职工岗位技能综合评定分数与工资收入直接挂钩的办法,大力推行“三工”转换动态考核机制,建立了内部竞争上岗的激励机制,促进了劳动用工的科学合理配置。

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