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陶二矿实行“明确责任抓落实分级负责严管理”制度

2010-12-22   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏
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  陶二矿以创建本质安全型矿井为目标,在抓细节管理,打牢安全基础的同时,把加强干部管理作为构建安全长效机制的有效手段,强化干部队伍建设,促进了安全工作执行力和管理水平的进一步提升,确保了安全生产。

  针对该矿井下地质条件复杂的实际,该矿重申一切工作以安全为中心,宁愿不要产量进尺、不要成绩,也要把职工的生命安全放在第一位。在制度管理上,对领导干部实行准军事化管理,要求必须有严明的纪律,统一的步调,规范的行为,一切工作按制度要求执行。无论谁违反了规定,都要受到处罚,决不姑息迁就,从而加强了领导干部的纪律性。工作面前领导干部率先垂范。凡要求职工做到的,干部必须首先做到。副总以上领导坚持每周2次下井,深入现场抓死角、找盲点,现场提问职工“手指口述”和应知应会知识时,首先考核当班干部会不会,进一步增强了干部贯彻落实各项措施的自觉性。各级领导干部,每次下井要对沿途轨道、道岔、绞车安全设施等进行检查,发现问题,及时落实整改,若行走过的路线24小时内出现安全事故,将追究连带责任。

  该矿坚持以精细化管理思想统领安全工作,把各岗位4C2S标准融入到职工作业日卡考核之中,把安全确认、手指口述、班评估纳入到精细化管理流程之中,做到每个细节、每个环节、每项操作都精益求精。在此基础上,建立“四级考核”体系,即班组由验收员班班考核,区队由区、队干部每天考核,安监处牵头每半月进行一次工程质量检查考核,矿领导实行周一集体上岗动态检查、月底考核,确保每一道工序、每一个环节、每一个系统都达到安全质量标准化要求,形成了一级抓一级,一级对一级负责、层层抓落实的管理体系。

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