洪泽县安监局将各项重点工作进行科学分解立项，全力推进项目化管理工作。
一是强化组织领导。成立由主要领导负总责，分管领导具体牵头，各股室负责人为成员的项目化管理领导小组，形成项目化管理三级网络。
二是强化科学立项。对重大活动和涉及全局性工作，作为重点项目，立为一级项目，上报县项目库。报县项目库以外的各股室常规工作、突击性工作、阶段性工作等，作为二级项目，进局项目库。
三是强化分级管理。报县一级库项目经由主要领导把关负责，相关股室负责人组成工作班子共同完成；进局二级库项目，经由分管领导把关负责，下属股室负责人及有关人员负责完成。各股室上报项目，最少由两人具体负责操作项目实施，要求人人有项目，将安全生产重点工作落实到具体人头。
四是强化动态掌控。为了准确掌握项目实施情况，确保该项工作时效性，办公室按照项目化管理实施办法，对入库的工作项目按立项、进库、考核、验收出库全过程进行监督，并定期对项目情况进行检查会办，确保各项工作按时序推进。
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