为确保2011年产煤125万吨、进尺10200米生产目标，陶二矿以严格执行“三级点检”管理制度为手段，围绕机电运转管理和隐患预控做文章，全力打造安全、高效、均衡生产矿井。
“三级点检”即生产点检、专业点检和精密点检。今年，该矿在重新梳理矿井安全生产各环节的重点、难点基础上，根据生产实际，将机电管理作为确保全年稳产达标的主攻目标，成立了机电矿长为复检组长，采掘区队长为巡检督导、班组长为具体负责人的设备“三级”点检管理小组，从强化设备完好闭合管理力度入手，以提高设备开机率和安全运转状态为目标，通过调整机电管理机构和工作流程，加大设备点检力度和密度，强化矿井机电设备巡查、维护和管控。同时，依托矿级领导月复查、区队干部周巡检和班组长日检查，对设备的安全状态、维护保养、数据记录、配件更换等13项内容进行定期或不定期检查，确保设备正常运转。并制定了“定人员、定重点、定期限、定标准、定办法、定设备、定路线、定区域”的“八定”管理措施，从日常设备的回收、落地管理、配件管理、确认完好等管理细节入手，自上而下，严格执行设备“管理到位、运行完好、定期检修”闭合制度，加大了对机电设备的力度、密度和效果的检查，以及对设备不安全因素的管控。
为了加大点检效果，该矿将设备点检工作与月度绩效考核紧密挂钩，对设备点检情况进行月评估，制定详实考评制度和奖罚标准。目前，该矿将“三级点检”制度，作为开年首项任务加以深化和落实，逐步加大点检工作力度，为全年任务的完成打下了坚固的基础。
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