为建立有效的激励和约束机制，节能增效，提高工作效能，确保全年各项工作的目标完成，近日，我局进一步完善和修订了七项管理制度，并提出“以制度促管理、以制度促发展”的工作要求。
七项制度是在充分征求全局职工意见的基础上修订和完善的,分别是:《机关行政工作管理办法》、《机关宣传信息奖励办法 》、《机关财务管理办法》、《施工管理办法》、《工程项目承揽管理办法》、《工程项目承揽管理办法有关补充规定 》、《山东黄河东平湖工程局办事处管理办法》，这些制度和办法从最细微处入手，对管理工作中容易出现问题的环节都提出了详细的要求。
《机关行政工作管理办法》对劳动工作制度、车辆管理制度、接待工作制度、物品管理制度、签字报销制度、出差管理制度和会议制度进行了细化，特别是严格了考勤管理。新增了《资质管理制度》、《印鉴管理制度》，加强资质管理，严格借还登记程序，妥善保管证件。严格印鉴管理，重要材料必须经局领导审批同意，方可用印，并进行登记。《财务管理办法》、《机关行政管理办法》紧密结合，对财务审批程序、出勤统计、工资管理、工资发放等都做了详细的规定。《施工管理办法》、《工程项目承揽管理办法》、《工程项目承揽管理办法有关补充规定 》加大了奖惩力度。新增的《山东黄河东平湖工程局办事处管理办法》，对办事处的职责、费用、奖惩进行了详细规定，进一步理顺了合作关系，明确了各方的责任、义务，规避了市场风险。
各项管理制度的修订、完善和落实，使各项工作有章可循，有规可依。将进一步规范工作程序，节约各项弹性资金，内强素质，外塑形象，促进经济更好更快发展，提升企业形象。
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