陶二矿在生产经营管理中力求制度不留缺口、管理不留死角、标准不留余地、处罚不留情面。用铁纪律、铁面孔、铁心肠、铁手腕捍卫制度的刚性，以“让违规领导干部丢票子、丢面子、丢位子”，“对职工违章不搞下不为例、不搞以观后效”和“照章奖励、着重奖励、及时奖励”等举措来塑造企业卓越执行力。
该矿以“严肃、严密、严谨”的态度，以“加大考核力度、强化过程控制”为手段，本着“科学规范、公正合理”的原则，围绕安全生产、质量标准化、干部绩效、党群一体化等工作，陆续制定了党政两大系列十五个管理文件。文件相互交汇制约，又相互补充完善，编织了一个涉及面广又重点突出的管理网络，形成一套系统而严密的制度机制。职工自入矿起就接受严格的培训，规定：新工人入矿不经过培训不得分配、成绩不达标不得上岗，两次考试不及格坚决辞退；员工分配进入到区科班组后，又要遵守“星级班组”建设的6S卡考核。而按星级班组“往深里做，往实里做、规范建设、严细考核”要求，又有专项文件，文件规定对班组实施动态考核，对行动迟缓，执行不力的班组按规定予以相当的经济处罚；对党员干部严格按《中层领导绩效考核办法》、《政工干部自身建设管理办法》、《保持党员先进行考核办法》的规定考核，每月对成绩突出干部及时奖励，同时，对工作拖沓，表现欠佳的干部果断处罚。在安全活动方面，认真落实党委抓宣教、行政抓督导、总工抓技术、工会抓群网等的“九位一体”安全管理体系，《安全一号文件》本着“纵向到底、横向到边、不留盲点、不留孔隙、严格兑现”的原则，明确规定了各级领导，各个部门，每位职工应遵守的规则、应履行的义务、应得到的奖罚。
安全文化网 www.anquan.com.cn