江苏省新沂农电公司为进一步加强农电管理，规范员工服务行为，积极在措施上动脑筋，在执行上想办法，在考核上下功夫，为今年规范农电管理奠定了基础。
该公司为进一步强化农电管理，规范员工的服务行为，从年初就制定了《新沂供电公司农村供电所绩效考核办法》、《新沂供电公司农村供电所综合考核细则》、《新沂供电公司绩效考核日常检查工作规定》，绩效考核办法重点从安全生产、营销管理、优质服务、党建和精神文明建设四个部分15项53条，安全生产管理部分重点从安全生产责任制的落实、设备管理、安全工器具管理、两票、三措、标准化工作流程等都做到了明确的规定；营销管理部分重点从抄、核、收管理，节能降损、电价执行，取消“三指定”等都做了详细的规定；党建和精神文明建设着力从加强行风建设，遵章守纪，党风廉政和文明员工评比等方面进行考核；优质服务着眼于营业环境、便民服务、劳动纪律和社会监督等方面进行考核。考核办法对供电所考核档级也做了划分，季度考核得分在95分以上的供电所为五星级供电所；得分在85分至95分的为四星级供电所；得分在71分至85分为三星级供电所；得分在60分的为不合格。供电所在考核中排名第一所长另奖400元，以排为差距，每差额一名次少奖50元，轮到第9名者每多一名次扣50元，同时对绩效较差的供电所“一长、四员”及班长对其进行诫勉谈话。
由于该公司综合绩效考核措施实，增强了广大员工的工作热情和责任意识，有效地杜绝了考核工作中弄虚作假、敷衍了事现象的发生。
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