山东东阿黄河工程局所属浮桥有三处，分别是东大浮桥、黄金浮桥和鱼龙浮桥。多年以来，该局在浮桥经营方面坚持向安全管理要效益，认真贯彻安全管理工作方针，落实安全管理措施，使安全工作成为浮桥运营的有力保障。自运营至今，所属三座浮桥从未出现较大安全事故，多次被上级海事部门评为“安全管理先进单位”、“文明运营先进浮桥”。
一、不断完善安全管理制度，强化安全管理责任制
浮桥运营涉及广大客户的生命财产安全，属于高风险行业。因此，该局一贯重视安全管理工作，在上级交通部门的指导下，制定了完善的安全管理制度，包括：《安全学习制度》、《值班制度》、《交接班制度》、《安全检查制度》、《安全资金使用制度》等五大制度以及《浮桥经理、值班经理、带班长、维修班长、安全员、清洁员安全职责》等各岗位安全工作职责.并根据浮桥经营的行业特点，为使万一发生事故时，能够第一时间进行救援，他们还根据有关浮桥安全运营规程，制定了《浮桥安全救援应急预案》和《防汛（凌）拆桥预案》。通过不断完善安全制度建设，加大安全管理措施力度，确保了浮桥运营安全。
同时，强化安全管理责任制，自浮桥经理以下至一般工作人员，根据不同岗位，分别明确安全责任，层层签订安全管理责任书，责任到人，强化安全责任教育，做到不仅职责上墙，最重要的是安全责任上心。
二、实现安全资金投入制度化，确保安全设施齐全完备
为保障安全投入，他们成立了“安全生产资金保障小组”，每年年初，坚持按照上一年营业额的1.5%提取安全生产专项资金，并监督落实到位。根据浮桥安全管理有关规定，结合单位实际情况，他们有计划进行安全投入，改善进出浮桥道路路况，下大力气抓好安全设施建设和安全设备的配置，按照相关标准和规定数量配置救生用品和防护设备。主要有：救生衣、救生圈按照规定数量配置齐全；灭火器按照标准配备，并经常检查，发现到期的干粉灭火器立即更换，确保顶打管用；其它安全防护用品如篙、沙箱、水箱按规定进行配置到位，连接销、油丝等配件齐全，随时能够更换。对安全防护用品宁可备而不用，不可用而不备。
三、加强安全巡（检）查，及时排除安全隐患
多年以来，他们将安全检查作为重要的工作手段，严格执行安全检查制度，定期或不定期组织安全检查，及时消除安全隐患，使浮桥运营维持了良好状态，有效的杜绝了安全事故的发生。比如2006年8月份和2009年8月份，平阴黄河大桥两次封闭维修，相邻的我局东大浮桥过往客货车辆成倍增加，在这时候，他们并没有借这个机会大捞一把，而是首先考虑安全运营问题，将安全管理放在首位，加强安全管理，加大安全检查力度，确保不出安全事故。首先，根据实际情况，为便于安全调度，成立了“浮桥安全调度临时指挥机构”，由浮桥经理担任指挥，下设安检组、机修组、票检组、后勤组四个专业小组，这几个小组加强协调，确保在车辆大量增加的情况下，使浮桥安全畅通。其次，在各进出浮桥的路口，除明确标识车辆进出路线外，安排专人指挥交通，避免了车辆拥堵现象。第三，机修组和安检组按照检查制度的规定定期不定期地进行安全检查，确保了每周进行一次全面检查，每班次进行一次例行检查，对连接销，油丝，拖轮等各重点部位进行重点检查，及时排除安全隐患，确保浮桥安全畅通。
四、加强安全教育培训、提高员工安全意识
在安全管理工作中，他们在重视管理经验积累的同时，也注意吸收事故教训。2006年8月6日，东阿县下界的一座小型浮桥由于漠视安全管理，致使一辆货车滑入河中，造成车毁人亡的惨剧。消息传来，给他们敲响了警钟。此后，他们把每年的8月12日定为安全规章学习日，组织所属浮桥员工学习有关浮桥安全运营法规，并规定凡是参加浮桥运营的人员，不管是干部还是职工，无论是正式工人还是临时用工必须参加学习，考试合格后才能上岗。如果考试不合格，待岗继续参加培训，直至考试合格为止。通过学习，使该局浮桥运营人员的安全意识明显提高，自觉执行安全管理办法和各项安全管理规定，确保了浮桥运营安全。此外，健全各项安全标志，做到齐全、醒目，经常张贴安全宣传标语、条幅，使安全工作深入人心。由于他们把安全教育常态化，使安全工作警钟长鸣。多年来，无论是浮桥运营淡季还是旺季，该局所属浮桥从没有出现较大的安全事故。
五、严格控制承载量，杜绝超限车辆通过浮桥
在工作实践中，他们发现，浮桥之所以出现安全事故，对超载超限车辆控制不力是一个重要原因。为此，他们吸取别的浮桥用高昂代价换来的教训，将控制超载超限车量作为浮桥安全管理的重点，对超载超限车量坚决拒绝其通过浮桥。对过往浮桥的客车，采取单车放行的方式，时刻关注过往客户的生命财产安全。不为蝇头小利放弃安全生产这个百年大计。2007年7月，根据多年的实践经验，该局制订了《浮桥超载超限运营责任追究制度》，在所属三座浮桥推广实行，将超载超限整治活动进一步规范化，收到了良好的效果。2009年，该局把这一成果作为体制创新类项目上报省局，受到较高评价。2010年4月，该局的《浮桥超载超限运营责任追究制度》获聊城黄河河务局体制创新类三等奖。
六、加强安全生产全方位管理，实现13年安全运营无事故
在浮桥运营中，他们始终把安全生产工作做为重中之重，坚持“安全第一、预防为主”的方针，实现由“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变；创新安全管理思路，优化安全生产管理模式。在责任落实上，不留余地；在时间管理上，不留空档，实行全天候管理。遇有大风、大雨、冰雪等恶劣天气，增加班次值班人数或封闭浮桥，绝不为眼前小利忽视安全生产这个百年大计；在空间管理上，谨慎细致，不留死角，认真进行自查自纠；在安全责任处罚上，按照《浮桥安全运营制度》办事，不留情面。积极落实“以人为本，预防为先，强化措施，齐抓共管”的安全生产思路。形成了“全天候、全方位、全员管理”的浮桥安全管理格局。经过浮桥全体干部职工的共同努力，该局连续13年实现了浮桥安全生产无事故。
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