近日，陶二矿运销科强化各个班组交接班管理，把安全管理放在制度首位，增强了职工的安全意识。
该科结合生产销售实际，制定了“交班人员汇报当班情况、接班人员接班情况了解透彻、班长现场总结”交接班流程，并以询问和检查两种方式加强交接班管理。交接班前班组人员首先将本班是否存在安全问题交接清楚，生产中出现的问题及处理方式做详细记录，同时要对已经处理好的问题、尚未处理的问题原因、是否汇报、向何人汇报等都要“说得清楚”、“听得明白”。接班上岗人员主动询问交班的具体安全状况，并查验记录，到现场进行比照。交接班时，交班工作人员与接班工作人员一起现场检查、对照，确认无误后，签字交接。科室值班人员值班时必须到现场查看是否有安全隐患，检查监督交接过程是否规范标准，对不符合规定要求的交班行为进行纠正。截止目前，已经发现处理安全隐患问题8个，把安全隐患彻底消灭在萌芽中。
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