今年以来，陶二矿结合工作实际，认真制定和落实“五项制度”，不断抓实矿井标准化基础，有力促进了矿井安全生产。
“逢十”检查制度。该矿规定，每月的十号、二十号和三十号是 “安全检查日”，除采、掘、机、运、通、地测六大专业人员外，矿领导和机关人员也全部参加井下“拉网式”大检查，对排查出的安全隐患采取“三定”办法认真整改解决。
包队制度。实行政工和职能科室领导干部包队管理，包队人员工资与所包区队的工程质量挂钩，质量达不到要求的，月底按规定扣减工资。
精细化管理考核制度。对每名职工，重新制定和完善了岗位精细管理考核标准，明确了岗位工作内容和考核标准，当班考核，考核结果直接与本人绩效工资挂钩；各级管理人员在规定时间内，走动范围及次数达不到要求时，按规定予以处罚。
现场交接班制度。明确指定班长和质量验收员是交接班的责任人，做到全方位、全过程，不留任何死角，发现问题，处理不清不得交班，处理不清不得开工。
班评估制度。每班由质量验收员结合班组长按照标准化标准进行班评估，验收员和班组长签字确定，挂在现场接受监督。根据评估结果，坚持将质量不合格的工程推倒重来，确保班班达到优良品，实现动态达标。
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