今年33岁的李巍是徐州北站货检车间甲班上发场货检值班员，稚气的脸上嵌着一双炯炯有神的大眼睛，给人一种精明能干的感觉。他有句朴素的名言：只要用心，再困难的工作也能做好。
2000年5月李巍从部队复员后，分配到徐州北站，当了一名货检员。从那时起他心里暗暗下决心，一定要向老师傅学习，当一名合格的货检员。就这样他白天跟在师父身边，晚上回到家就跟书本上学，把所有的时间都用在了学、背、练上。他采取结合实际学、见缝插针学、针对违章问题学等形式，强化对货检各类规章的理解、运用。他把规章中的重点和货检应知应会倒背如流，并且还能迅速画出超限货物等级示意图，真正达到了一口清、一手精，既会背、又会做、更会用，成为货检车间最年轻的业务多面手。
2010年3月，李巍因工作成绩突出，担任了上发场班组长一职。班里十一名职工个个是五大三粗的男人。特殊的工作环境，练就了他们的硬汉子性格。管理这样的班组，对于管理经验不足的李巍，有一定的难度。但是性情倔犟好强的他，从上任以来，就潜心思考，仔细揣磨，用自己对工作的独到见解，使班组管理各项工作井井有条。
李巍是个乐于读书和善于动脑筋的人。他注重研究班组管理，在班组安全生产上充分发挥班组长和党团员骨干的作用，逐步完善和健全了班组安全网络，定期召开班组安全小组会议，同时将安全与岗位绩效考核和个人利益挂钩，用制度和办法来实行班组人员安全自控和互控。为了树立班组的良好形象，他制定的班组小规矩涉及方方面面，“日常考勤、奖金分配、定置管理”件件有规章，桩桩有依据，就连职工的工具包、喝水的杯子都要求统一摆放。过去，总有人利用作业的间隙坐在一起聊天，他提出学一题规章，相互提问一题的办法，代替了聊天闲谈习惯，现在货检员都做到提前上岗预检列车，做到了人等车，而不是车等人，提高了货检作业效率。
在班组管理上，李巍不搞一刀切，对不同的人采取不同的方法。班组中有位青工，刚从技校分来时自我约束能力差，谁说都不听，为了拢住这匹“脱缰的野马”，李巍颇费了一番心思。休班时，他和这位青工玩在一起，聊在一起，作业时，他又总是和他“搭档”干在一起，吃在一起。不仅手把手教他技术，还时常在生活上无微不至关心照顾他。一次，安全员有事不在，李巍有意识地让他担任安全员，他不仅活干的很漂亮，也敢与纠正违章。借这个机会，李巍和他进行了思想交流，先表扬他身上的优点，然后又指出他的毛病，从那以后，这位青工改掉了不良恶习，成为班组中的骨干。
在每班作业前，李巍都要根据天气状况、人员状态和现场情况有针对性地做好安全预想，对重点作业进行详细的布置，对可能出现的情况进行认真分析，制定相应的安全措施。他总结出了一套“三勤四多”工作法，即：脚勤、眼勤、脑子勤；多想一点、多看一眼、多跑一步、多问一句，使他能够提前想到问题，发现问题和解决问题。今年春节前夕，货检员小刘在检查到达货车时，提前回报作业完了，凭经验他感觉不对，作业速度这么快，会不会还有一些隐患没有检查发现。在复查中，他发现一辆平板车装载的锅炉，一侧加固钢丝绳顶端内侧无防滑胶垫，钢丝绳与锅炉磨擦已折断三分之二。他及时通知车站甩车处理，并向小刘讲解可能造成的严重后果，小刘终于认识到了错误，交班会上主动作了检查。
铁打的汉子也有柔情的一面。小郑在下班的路上摔伤了，李巍不仅多方联系，送他到中医院针灸按摩，而且还常带营养品去探望。这位职工痊愈后逢人就讲：“多亏了李班长，我的伤才恢复的这么快。”职工小张平时爱说爱笑，有次夜班精神萎靡不振，李巍主动询问，得知是他老母亲病重，便临时给他调整了室内岗位。休班后，他带领班组人员到医院看望小张的母亲，并帮助他安排家务，让他感受到集体的温暖。
班组管理无大事，桩桩小事牵人心。就是凭着这股抓细、抓实的精神，上发场班组的管理工作蒸蒸日上，去年班组被车站评为“先进班组”，“优秀标杆班组”。李巍本人也被评为路局“优秀党员”、车站“党员安全之星”。
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