今年陶二矿党政结合生产实际，针对全年“产煤125万吨、进尺10200米”任务指标，提出了“综治创水平、质量上台阶、防灾重治水、管理抓日常、培训三并重”五项具有较强针对性的举措，有效地提高了矿井管控能力。
先后投入500余万元购置大扭矩、大功率液压钻车和履带钻车，并以“三专”供电和“长钻施工深度、施工措施落实，监督检查防控”三个到位，催化“区域防突措施，本煤层长钻，穿层条带预抽”三个突破的实现。目前矿井长孔打钻实现了60米到136米的“三级跳”，抽采率达到36%，瓦斯综合防治能力大幅提高。
采取“抓源头—从掘巷开始就采用先进的支护工艺，提高内在支护质量和一次成巷率；严验收—将‘一通三防’作为头面是否达标的首要指标；细考核—工资单价与质量标准化挂钩考核、优质优价”三项具体举措，促使质量标准化工作上台阶。截止4月15日，全矿先后有25个头面分别申报了矿、集团公司级精品工程，申报率达89%。
建立矿井水情监测系统及水文信息管理系统，实现矿井水文地质资料收集、数据采集、图件绘制、计算评价和矿井防治水预测预报一体化，并在22201、1186、12429等6个重点头面，分别实施底板疏水降压、老空水排放、中间探巷积水排放工程，矿井防灾抗灾综合能力提高10.3%。
全面推行“三级防控，三级点检”安全管理机制。要求跟班带班领导干部明确带班次数，带着问题下井，解决问题上井，并在监测监控、人员定位、压风自救等六大系统安全运行的基础上，陆续装备了10个采掘避难所。同时，以“全员安全风险抵押”、“生产奖与安全按50%挂钩考核”、“干部风险金不保本，季度考核，季度兑现”政策，将安全管理渗透和绑定在了日常工作之中。
职工学校采取课堂讲课与现场授课相结合的方式，每月分期分批对各工种进行轮训。同时，创新培训方式，开展“安全大讲堂”活动，邀请副总以上领导进行安全技术讲座。并按照“职能部门包区”办法，利用区队班前会、周五安全活动会对职工进行培训，实现了“管理装备培训”齐头并进。
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