陶二矿根据本矿自身特点，着力打造以“五心”为核心的安全文化体系，居安思危、警钟长鸣，收到了实实在在效果。
建立严密安全生产管理体系，体现爱心。该矿以关爱员工为出发点和落脚点，通过实现职工培训的“四个转变”、制定《安全生产管理员、监督员聘用、培训及管理暂行办法》、总经理与各职能部室区队单位签订安全责任状等形式，不断提高员工的安全素质和安全意识，增强安全防范能力。将安全目标加以细化和量化，建立起自下而上、分级控制事故，层层包保，逐级负责的保证体系，确保职工生命安全。
建立安全生产事故应急救援体系，彰显细心。该矿要求干部职工注重细节，做到勤张嘴、勤跑腿、勤检查、勤总结，确保安全生产。制订了生产安全事故应急预案，逢周三、周五开展安全生产大检查，重点对“三高”地区和各级危险点进行检查，发现问题按照“定人员、定时间、定效果”的三定原则整改，确保问题归零，把事故消灭在萌芽状态。
建立职业安全健康管理体系，达到关心。该矿领导事事关心过问安全问题，坚持科研生产与安全工作同部署、同规划、同检查、的原则，做到安全基础夯实、安全管理务实、安全责任落实、安全措施扎实、安全监管唯实。教育员工自觉做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，努力实现“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”的转变。按照国家有关规定定期对职工进行职业安全健康检查，确保劳动保护用品足额按时发放。
建立安全技术创新体系，表现恒心。该矿要求各级领导、全体员工做到安全生产月月讲、日日讲、时时讲。坚持预防为主、防治结合的办法，切实筑牢“防”这道“安全堤坝”。全矿自上而下落实安全生产责任制，建立安全管理长效机制，用制度保安全，周而复始地进行计划、实施、检查以及评估活动，注重安全生产新技术、新工艺的推广应用，依靠技术进步，提高安全生产管理水平，使公司安全措施始终与技术进步相适应。
建立安全文化保障体系，揭示决心。该矿领导本着对国家、对职工高度负责的态度，对发现的问题及时督促整改；对查出的隐患及时清除，严格把关，一抓到底；对一些“老大难”环节“出重拳”进行整治，特别是在企业生产任务繁重的情况下，坚持“不安全不生产、不整改不开工”，将安全意识转化为全体干部职工的自觉行动；坚持6s为主要内容的文明生产活动；坚持每月督查，每天巡查，积极采纳职工合理化建议，加大对安全事故的处罚力度。
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