近日，煤二综掘项目部党支部多措并举，加强班组建设，夯实班组管理基础，提升班组安全管理水平，取得良好效果。
健全制度，强化管理。该项目部党支部制定完善了《加强班队及班队长队伍建设的实施意见》、《班组安全生产责任制》等各项班组管理制度。对项目部的六个班队基本配置、班组基础管理等规章制度等进行梳理。对班组建设各项基础资料进行分类归档，实现班组管理规范化、标准化、制度化。严格班前礼仪、集体升入井、手指口述安全确认、实现班组安全管理规范有序。
创新方法，强化培训。该项目部党支部从提升班组整体素质、激活班组潜能入手，强化班组队伍培训。培训重点是班组管理知识和专业技能知识，对无故不参加培训的班组长，除扣单位绩效考核分外，每次处于100元罚款。对连续3个月考核不合格的班组长予以解聘。班组成员采取“每日一题、一周一考、月末集中培训，强化职工岗位应知应会和岗位技能学习培训。定期组织理论与实践测试，把考核结果与职工收入相结合，调动职工的学习积极性。
严格考核，激励约束。成立了项目部班子成员为主的考核小组，每月1--3日对所有班组及班队长的工作业绩进行集中考核，考核内容包括班队安全、生产任务、质量标准化等10项，对考核90分以上的班组，项目部分别给予班队长奖励。并将评选结果进行公示，接受职工监督，有效调动了班组加强安全管理的积极性。