冀中能源峰峰集团薛村矿成本中心以集团公司下达的年度各项经营指标为基础，在保证安全生产需用物资的前提下，加强材料成本的管理，全面推进市场化运作，最大限度的降低材料成本，做到目标明确、指标责任分解到人，以增强全员、全过程的动态管理意识，达到降低成本提高效益之目的。
在材料预算及材料计划的审批过程中，严格执行材料计划审批制度：（1）各单位每月根据矿下达的生产作业计划及材料资金数额，编写本单位下月生产材料计划，于当月26日前报成本中心审批。（2）各单位所编制的材料计划必须符合实际情况，所报计划与实际情况相比不可超出审核总量。（3）月度材料计划中的预算项目数据要杜绝零预算，提高材料计划的编制准确度。（4)材料计划准确率必须达到90％以上。（5）严格执行交旧领新制度，交旧率要达到95％以上。(6)加大旧料利用力度，提倡和鼓励各单位自己对所使用材料配件的修复再利用，以促进单位材料费的降价。
加强现场管理及调查。根据井下各地区地质情况、支护方式等，测算材料预算，本着谁计划、谁收益，谁管理、谁负责的利益对称原则，成本中心对井下各生产用料单位进行监督、检查、控制，对每项计划进行严格把关和控制。（1）在满足生产使用的同时真正做到修旧与更新相结合，代用与专用相结合，充分发挥现场监督、检查职能。(2)对由于管理不善造成的丢失、损坏、埋压、浪费现象按规定给予严厉的处罚（3）建立，健全现场使用、投入总台账，各生产单位根据本单位的实际情况建立完善分台账，实施分地区自行管理。除加强日常管理外，每个头面结束后将投入、回收、丢失情况进行汇总、分析后按规定进行考核。通过采取以上措施，有效地控制了材料成本工作。
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