重庆永荣中心桥煤业公司牢固树立“安全第一”的思想，严管理强作风，正确处理好安全与生产辩证关系，努力摸索出一条适合煤业公司安全生产可持续发展的道路，使安全发展与生产管理、经营效果、企业文化、五个永荣、和谐矿区建设、职工队伍稳定有机的融合起来，助推了矿井安全生产持续健康发展。截至2011年7月7日，永荣中心桥煤业公司顺利实现安全生产四周年，向再创一个安全生产1000天迈出了坚实的一步。
中心桥煤业公司其前身是建于1967年的重庆市中心桥煤矿，2006年4月整合到重庆能源集团永荣矿业公司。在与永荣矿业公司企业文化、管理理念融合过程中，管理人员不适应，职工思想波动大，短短十三个月的时间内连续发生了3起安全事故，事故造成的损失巨大，教训深刻，深深刺痛了广大职工群众的心。痛定思痛的中心桥人更加坚定了安全发展才是硬道理的信念，广大管理人员和职工认真汲取事故教训，增添措施，树立信心，围绕“一个中心”、“两个保障”，处理好“三个关系”，通过“四个坚持”、“五个强化”、“六个结合”有力地推动了矿井安全持续发展和安全生产状况的持续稳定好转，打造了一支本质安全型队伍，为实现矿井本质安全奠定良好基础。
一是紧紧围绕安全生产这个中心，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，全面落实企业主体责任，深入推进“平安永荣”建设，安全生产效果显著。
二是提高人才支撑和科技推先两个保障能力，为企业可持续发展积攒了后劲。
三是正确处理好安全与生产、效益、运气三者的关系，收到了事半功倍的效果，创造性的提出了“与其出了安全事故被动停产，不如主动停产整改预防事故”， 牢固树立了安全就是效益的理念，总结出了“安全生产一年两年是运气，三年四年靠管理，九年十年靠文化”的经验。
四是以“四个坚持”为根本，彻底扭转了安全生产被动的局面。通过坚持重心下移抓基层，打造本质安全型队伍；坚持关口前移抓基础，夯实本质安全根基；坚持“四个一”教育培训，塑造本质安全型人；坚持奖惩分明，确保制度落实到位。
五是以“五个强化”为保障，努力构筑了安全生产有序的格局。通过强化机制制度建设，抓好工作落实；强化“三基”管理建设，抓好班组竞赛；强化技能素质培训，提高安全意识；强化严管重罚管理，抓好安全帮教；强化“四+五”流程管理，提升管理水平。
六是以“六个结合”为载体，打造了齐全共管安全管理的平台。找准切入点，拓宽载体面，有机的将安全管理与队班建设、标准化建设、“双高”竞赛、企业文化、和谐矿区和“五个永荣”建设结合起来，齐抓共管的联动机制步入良性运行。
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