为了进一步提高工程管理水平，保持工程安全完整，改善工程面貌，近期，郑州黄河养护公司二分公司全面落实了岗位责任制。
一、编制周工作计划
每周四，养护公司以班组为单位，编制工程管理岗位每周逐日安排计划，并明确相应的责任人和责任领导。惠金段全线堤防及控导工程，白天均衡的安排养护，夜晚有人留守值班。
二、实行上班签到制度
一线班组上班实行签到制度，在规定时间由本人在当日花名册签名，并由班长核实，月底作为绩效考核的基本依据。工作人员不得随意离开各自的工作范围和责任区域。确因工作需要，班组有三名以上人员需跨区到其他区段工作的，要填报人员调动申请，经水管单位批准后方可实施工作人员岗位临时变动。
三、执行巡查制度
维修养护一线人员实行每日巡查制度，养护公司实行周巡查制度，巡查内容包括人员上岗和实际工作效果情况，及时处理巡查中出现的问题。
编制并执行工程管理岗位每周逐日安排计划，为全面贯彻执行工程管理岗位责任制奠定了基础，是确保工程安全，保持工程管理健康运行的基本保障。
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