化工辅材一直是安庆石化公用工程部成本控制的一项重要工作指标，约占生产总成本的7.5%。为此，该部多渠道强化化工辅材的管理，今年上半年，在生产任务提升的前提下，化工辅材消耗与预算比保持一致。
做细做实化工原材料业务流程的日常管理。严格执行安庆分公司化工原材料有关管理规定，制定《化工原辅材料月计划》，加强对化工辅材消耗的管理，做到领料有计划，验收符合程序，现场使用合理，结算有人监督；同时，按照生产部要求做好《化工原辅材料统计月报》及化工“三剂”消耗情况分析，力争月度计划、消耗及预算三者统一。并及时做好三剂预算调整，并制定化工原材料质量管理情况汇总表，做好盐酸、液碱和二氧化氯的质量检验以及其它化工辅材的质量验证工作。
从生产源头控制辅材消耗。首先加大“节水功臣”清净下水回用装置的现场管理力度，并积极跟踪水质变化调整操作，保障I循环水水质正常，发挥了该项目的节水减排作用。
严格控制循环水指标，针对Ⅰ循环水浓缩倍数偏低、浊度超标、异养菌过好进行原因分析并采取措施，加强Ⅰ循环回水带油情况处理，循环水浓缩倍数提高较快。5-6月加强炼油循环水和动力环水系统的生产调整，要根据水质变化及时调整循环水杀菌工作。
今年3-4月配合丙烯腈装置停工大修和化肥装置开工的同时，围绕装置平稳生产和确保污水达标排放等工作重点，加强对现场工艺指标的监控，精心调整动力装置运行工况、积极处理丙烯腈高浓度COD污水，确保循环水、氮气、仪表气的正常供给及污水达标排放。
安全文化网 www.anquan.com.cn下一篇：安庆石化危化品安全管理迈上新台阶