七月份以来，煤巷项目部以深化“大学习、深反思、强培训、重落实、严问责，努力实现下半年安全生产”活动为契机， 打出安全“双升牌”，即“安全监管提升，职工素质提升，全力促成隐患与事故“双降”的目标。
安全监管提升，实现无缝隙监护。该项目部建立了三级网格安监模式，一级安全网格由7名班子成员组成，全面负责安监工作；二级安全网格由施工现场安监员坐阵监护，现场督查；三级安全网格由施工人员“一对一”结合，互查安措，彼此监督。
人员素质提升，尽快适应工程需要。目前，项目部职工达440人，针对该群体有一半是新工人的实际情况，该项目部实施强化培训，包括安全知识和实际操作注意事项，增强施工群体的自我防护意识；而面对井下机械化程度较高的局面，该项目部抽调专业对口的员工到三一重工学习综掘机核心技术，带动整体人员素质能力提升，使之能针对各种作业现场完成全面检查，避免漏检和疏忽。
截至目前，该项目部已安全生产1周年，施工现场规范操作和标准化作业水平明显得以提高，有效遏制了事故的发生，成功构筑了施工现场安全防线。
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