为继续加强辖区客运车辆的管理，切实提高预防重特大道路交通事故的能力，进一步巩固前期“知了行动”取得的战果，定南大队采取措施将“知了行动”纳入常态化管理轨道。
一、成立行动小组，加强组织领导。为了充实“知了行动”一线管理的警力，经大队领导班子讨论决定成立4个“知了行动”小组，分别在东、南、西、北四条线路开展行动，进一步明确了行动工作目标，并统一选派出了经验丰富、业务水平强的民警组成的行动小组，行动小组每周不少于1次在本辖区开展“知了行动”。
二、与安监、交通运管等部门建立长效管理机制。大队加强了与安监、交通部门的联系，召集安监、交通等部门负责人会议，共同讨论客运车辆管理策略，大家一致认为客运车辆的管理需要多部门共监督形成合力，才能取得实效，针对此次“知了行动”三家部门建立了信息互通机制，切实做好违法行为早发现、早抄告、早监督、早整治。
三、巡查路面抓管控，暗访跟踪常态化。通过前期开展“知了行动”的经验，大队经过认真分析，把省道安定线、小定线、县城道路等作为工作重点，行动小组人员在重点时段、重点时间从客运站乘坐中短途客车、跨县客车以及在省道随机搭乘客车，采取便衣全程跟车暗访的方式，利用执法记录仪、摄像机等录音录像设备，收集客车驾驶员在驾驶途中实施的超员、超速、违法停车、不按规定车道行驶、违法超车、开车打手机等所有违法违规驾驶行为。同时，各勤务中队在各自辖区设置流执勤点，做到对7座以上客运车辆做到逢车检查和登记，及时发现和从严查处客车超速、超员以及倒运超员乘客规避检查等违法行为，严查超员客车，形成了对客运车辆交通违法行为严管高压的良好态势。
四、利用新闻媒体加强“知了行动”的宣传。大队充分依托广播、电视、报纸等新闻媒体的舆论导向作用，利用县电视台交通安全专题栏目，经常性地曝光“知了行动”视频、播放交通安全专题片、公益广告以及交通管理的相关新闻，进一步浓厚了舆论氛围，收到了明显的社会成效。
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