今年以来，冀中能源峰峰集团薛村矿风井区以打造学习型、安全型、效益型、创新型班组为目标，不断提升班组管理水平。
该区坚持以人为本，重点抓好四个建设，做到四个提高。一是打造学习型班组,提高员工队伍素质。强化员工应知应会学习，分工种确定学习内容，实施动态考核，并广泛开展岗位练兵、技术比武等活动，把学习与解决实际问题结合起来；二是打造安全型班组，提高安全管理水平。通过执行三级安全责任制，明确区领导、班组长和员工在安全工作中的责任义务，强化现场动态管理，并积极开展安全优胜班组竞赛活动；三是打造效益型班组，提高经营管理质量。材料费管理权下放班组，指标层层分解，建立全员、全过程、全方位的动态成本管理体系；四是打造创新型班组，提高企业发展潜能。成立以技术主管为组长、班组技术骨干为成员的技术创新小组，确定重点项目实施技术攻关，提高大型机电设备运行质量。
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