搞好生产现场管理是推动安全生产的关键，为此，冀中能源峰峰集团薛村矿成本中心采取“看听查帮罚”五字法强化井下生产现场管理，进一步推动安全管理工作的全面落实。
该单位坑代人员充分发挥职能作用，深入到基层单位现场“看”物料摆放，使用等情况，做详细的登记。发现物料使用、摆放异常情况后，耐心收“听”基层单位物料员的解释和解决问题的时间、责任人等。同时，在听的过程中，仔细“查”找单位在物料乱的原因和其他单位在管理上的差距。“帮”助基层单位解决物料管理的问题，使物料得到标准化管理、科学化使用。
在遇到特别单位特别盘区或头面时，积极采取反复查和跟踪查、突击查和持久查相结合，对限期整改不到位的单位进行重“罚”。使管理工作落实到位，形成闭环，促进安全。
安全文化网 www.anquan.com.cn上一篇：洛阳电务段细化措施防秋汛