9月初，洛阳电务段在对全段安全大检查问题库分析总结时，发现一线班组上报的问题库中，有5个班组存在材料库汽油存放不当问题。该段及时下发通知，开展材料库防火安全专项检查，发现有20多个班组存在此类问题，该段进一步采取更换铁质汽油容器、阻燃材料隔离等措施，彻底消除了此类安全问题。
安全大检查活动开展以来，该段自下而上，建立了班组、车间、段三级问题库，每一级问题库都包含发现日期、发现人、克服人、克服日期及复验人等项目。该段通过连接各个车间班组的办公网系统，对发现问题实行即日逐级上报，按分工分区管辖精准“入库”管理。
该段按照问题库管理流程，在日统计、周分析、旬总结的基础上，制定问题整改方案或过渡措施，定期通报问题处理情况。对进入库内的问题，不办结就不销号，不销号就再通报，闭环管理，循环盯控。
在问题库的日常管理中，这个段还把上半年安全大检查，甚至去年问题库统计问题再调出，与当前问题库统计问题排列对比，按照“个别问题防扩散、惯性问题灭反复、卡控关键防恶化”的工作方针，对问题的个别与普遍性、表面与根源性进行分析。对带有普遍性、根源性、关键性问题，他们深入调查研究，及时召开问题库分析通报会，调整检查整治方向及重点，发布问题整治经验技巧。该段高铁车间在问题库问题分析中，对部分箱盒有烟灰进行了调查，原来是部分职工夜间作业吸烟提神不留心所致。于是高铁车间从职工休息保障入手，调整延长休息时间，完善上道自控互控措施等，从根源上解决职工夜间作业乏困的问题。
安全大检查活动开展以来，该段对问题库统计的600多件问题，开展相同相类问题“翻箱倒柜”式排查16项，对33件看似表面的问题，进行深入调查处理，从源头上预防了安全隐患的重复发生。
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