“发现并整改安全隐患，是职责范围内的事，我认为不该奖励。”
“奖励不反对，但就这么小小的一个改进，奖励300元是否有点多？”
9月初，洛阳电务段驼峰车间在车间网页上公布了8月份考核通报，职工们对车间奖励事项一时热议纷纷。
原来，该车间洛阳东动力工区贾长生在雨后检查设备时，发现管内车辆减速器表示电缆对地绝缘普遍下降，随时都可能引发设备故障。贾长生经过认真调查分析，提出将电缆盒接线管由底部安装改为侧面接入，经过多次雨后试验复查，箱盒进水进潮的问题彻底得以解决。他也因此受到了车间300元的奖励。
在安全大检查仅仅开展1个多月的时间里，这已是该车间第4次对发现设备隐患的人员给予奖励。这在车间职工中引起了强烈反响。
在以前，该车间习惯于在故障发生之后，调查分析原因，召开会议进行反思，总结教训改进工作。这种打“马后炮”的做法，导致补救工作跟着故障走，工作没少干，事故隐患没少出，车间上下疲于应付，安全工作非常被动。为改变这一不利局面，这个车间决定从强化责任入手，严格落实岗位责任制，重奖工作中发现安全隐患的有功人员。
针对职工们对奖励产生的异议，该车间围绕“责任与利益”这一话题，在职工中开展了大讨论，引导职工们树立正确的功过观。车间还充分利用办公网页开辟了“安全立功台”及“警示岗”两个专栏，一方面大力宣传职工挖隐患、防故障的典型事例，另一方面对该发现而未发现的隐患给予曝光。为提高职工发现问题、解决问题的能力，车间还专门举办了学习班，促使职工不仅要练就一双“火眼金睛”，更要手握一支“如意金箍棒”。
奖励措施及榜样带动的有效发挥，促使职工们把安全工作的着力点和重心前移，在寻找故障源头上狠下工夫，日常设备检修预想、严查、再复查，生怕漏掉一处隐患。谈起安全大检查以来，车间职工深挖细挖安全隐患，人人争当安全功臣蔚然成风的现象，车间主任张虎这样说：“我们就是要让职工们，树立起安全就是效益的观念，挖掘隐患背后的隐患。”
据了解，安全大检查活动开展以来，这个车间发现并处理设备严重隐患5件，消灭设备缺点83件，接连实现了2个月“零故障”的安全成绩。
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