有效解决企业安全生产问题，广饶县从2009年起深入开展生产经营单位安全生产等级评定管理工作，将安全生产等级与企业商誉、融资、用工等相挂钩，真正促使企业树立“安全发展”的理念，从而积极主动做好安全生产工作，全县企业安全生产工作有了总抓手。
一是建立健全安全生产等级评定机制，对企业实行分类管理。我县在化工（含危化品）、烟花爆竹、民爆器材、公众聚集场所、燃气、轻工、纺织、机械制造、建筑施工、电力、交通、渔业等行业深入开展生产经营单位安全生产等级评定管理工作，按照“企业自查自评，乡镇（县经济开发区）初审，县级行业主管部门复核确认，市级行业主管部门抽查，县政府安委会办公室公布”的评定程序，将生产经营单位安全等级划分为A、B、C、D四个级别。对于安全生产工作做得相对较好的A、B级生产经营单位，重点抓好巩固和提升；对C级生产经营单位，督促其对存在的主要问题制定整改方案，落实整改资金，明确整改期限，整改落实情况逐级报县、市行业主管部门审核；对D级生产经营单位，各级政府按照安全生产监管权限予以挂牌督办，责令其全部或局部停产停业整顿，限期完成整改，对拒不整改重大安全隐患、逾期不能完成整改任务或整改无望以及非法生产经营的单位，依法予以查处，并向社会公开曝光。目前，全县安全生产等级评定工作扎实推进，初步建立起安全生产长效管理与动态管理相结合的管理机制，全县327家企业开展了等级评定，其中复审企业127家，评定A级企业37家、B级企业64家、C级企业16家、D级企业10家。
二是进一步完善安全生产监管网络，推进基层安监机构标准化建设。全面推进基层安监机构建设，基层安监机构实现了“两个标准化”，即基层安监机构建设标准化和安全执法标准化。全县9个乡镇（街道）安监办实现了管理权限独立、办公室场所独立、办公经费独立、执法车辆独立，安监办主任全部由乡镇党政班子成员担任。企业内部实行了“七个一”工作制度，即成立一个领导班子、设立一个专门办公室、配备一套办公用具、建立一支专职队伍、聘请一批安全生产专家和等级评定顾问、建立一套等级评定档案、创立一个长效工作机制，为实施等级评定动态监管，提高企业本质安全水平奠定了基础。正和集团严格按照等级评定标准落实“安全生产首长负责制”，成立了以董事长为主任的安全生产委员会，公司安全部配备了6名专职安全管理人员，其中注册安全工程师4名，每月由集团公司副总裁带队组织3次“四方联检”（即联合安全大检查），并通过公司信息管理平台对隐患及整改情况进行通报，使各类隐患整改率达到100%。
三是摸清企业安全生产问题底数，严格抓好整改落实。在初审和复审阶段，聘请安全生产专家对各企业安全生产状况进行“诊断式”检查，逐企业建立了等级评定数据库，将各企业在管理和生产经营中存在的问题、整改时限等逐项列明、详细登记、动态管理，为加强企业隐患整改和后续升级提供了依据。安监部门严格督促企业进行整改落实。今年以来，全县共有14家B级企业经整改晋升为A级，9家企业由C级晋升为B级，5家企业由D级晋升为C级；对安全等级标准低、存在大量安全生产隐患且未按要求整改提升的，限期停产整顿。
四是加强引导教育，切实提高安全生产主体责任意识。在评定过程中，按照“政府推动、企业主动、双向互动”的思路，制定了《百千万培训工作实施方案》《全员培训活动实施方案》，将安全课堂延伸到企业、车间、班组、岗位。同时，通过树立典型、现场观摩、人大政协视察等措施，进一步推进等级评定管理工作深入开展。企业法人的法律责任意识明显增强，解决了机构设置、经费投入、制度落实、自主培训等不到位的问题，“安全发展”理念深入人心。金岭集团投资2100多万元，购置了2辆水泡两用大型消防车、80套重型防护服和空气呼吸器、2800多台灭火器及150多台氯气捕消器，在关键装置和重点部位全部安装了重大危险源全过程监控系统、有毒气体报警设施等应急报警器材。
五是建立等级评定成果共享机制，充分运用等级评定成果。等级评定成果的运用是等级评定工作发挥作用的重要一环。将127家完成等级评定的企业纳入动态管理，及时将企业等级变动情况反馈相关部门、单位。对101家A、B级企业，向工商、人力资源社会保障、金融、保险等部门积极推荐。现已推荐62家企业参加著名商标、守合同重信用单位、名牌产品推选活动；金融部门优先为97家企业提供贷款287亿元；45家A、B级企业安全生产责任保险费率在基准费率的基础上分别降低10%和5%，节省资金12.4万元；10家D级企业被取消年度评先树优和金融机构授信资格。
六是实行等级评定成果公开，健全企业竞争机制和社会监督机制。将等级评定结果在全县公布，公开接受社会监督，增强了企业法人的社会责任意识和荣誉感，激发了企业抓好本质安全、提升评定等级的积极性和主动性，形成了相互竞争抓安全的良好氛围，企业安全生产管理水平不断提升。金宇集团提出“伤者无过错，责任在管理者”的安全管理理念，创新推行了“岗位精细化管理”模式，在同行业中率先开展了以改善设备安全与管理为主的TPM（全员性综合安全管理）管理活动，首创了安全技改项目120余项，其中23项成果荣获国家专利
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