“56805溜子道的溜子护轴板坏了，谁下井带下去”。“我去，别的队有事吗？”值班人员话音刚落，副区长杜相国就立即站了起来，象这样的情况在冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司掘进二区管理人员中经常发生。
随着决战后四月实现安全年号角的吹响，为确保目标落实，该区全体领导班子踌躇满志，信心百倍，鼓足了劲，誓夺实现安全年胜利。只要井下有问题，区管理人员总是首当其冲。党支部书记蔡贵全抓好职工思想工作的同时，始终把安全工作放在首位，一次在56805溜子道跟班时，他发现后路有两根锚索线拉出，立即组织人员重上新锁具进行二次张拉，直到两根锚索处理好才升井，他每月入井都在15个以上，没有早升过一次井，他不仅带头处理问题还亲自开车把勾。副区长杜相国每次跟班都盯在最困难的地方，在掘进头和职工摽着膀子干，值班人员通知他56805溜子道顶板恶化，他立即从56805运料道赶来，与职工一起戳大砟、摆木架，及时控制了顶板；副区长马庆文到56805溜子道发现一台绞车底绳排绳乱，不顾钢丝绳的油腻，马上进行了重新排绳； 该区形成了 “大事小事，领导落实，难题问题，领导亲为”的管理人员事必亲躬形式，使许多问题处理即及时又彻底，为确保目标创造了积极条件。
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