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莱芜市钢城区安监局 扎实开展目标绩效管理 全面提升机关工作效能

2011-10-08   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏
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  今年以来来,钢城区安监局,立足安全生产工作实际,扎实开展全员目标绩效管理工作,进一步提升了机关工作效能,有力促进了安全生产各项工作的开展。

  一是加强组织领导,建立健全目标绩效管理工作机制。钢城区安监局领导班子对目标绩效管理工作高度重视,作为全局重点工作强力推进。成立了由局长任组长,各副局长任副组长的工作领导小组,制定了《钢城区安监局目标绩效管理工作实施方案》,对工作指导思想、目标任务、方法步骤等内容作出明确规定,并成立工作推进办公室,具体负责整个活动的组织、协调、调度、督查工作,确保了目标绩效管理工作有人抓、有人管,同时坚持边实践、边探索、边总结、边推进,及时发现问题,解决问题,扎实推进目标绩效管理工作的开展。

  二是认真组织实施,强抓目标绩效管理工作重点。钢城区安监局紧紧围绕全区中心工作,以业务工作为基础,按照创一流工作业绩的标准,制定年度目标计划,并进行量化分解,层层落实到分管负责人、科室和全体工作人员。工作中,在按照区考核办统一要求做好“周清”、“月结”、“半年点评”等工作的同时,建立起目标绩效管理工作“周会”、“月会”制度,各科室负责人和副局长定期汇报上周(上月)工作情况及本周(本月)工作计划,实现目标绩效管理公开化、公平化、合理化的特点。

  三是发挥激励作用,全面提升机关工作效能。“以实绩论英雄”,将目标绩效管理考核结果作为干部职工评先树优的重要依据,对工作不积极、考核结果差的进行批评教育,对工作认真、考核结果好的进行表彰奖励。同时设立创新奖、招商引资奖、信息奖等奖项,对在工作创新、招商引资、安全生产宣传报道等方面超额完成工作任务的进行奖励,充分发挥了目标绩效管理的激励作用。

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