冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司运输区运输班为确保副井安全，在结合工作实践中，该区不断总结和汲取安全经验教训，创新了管理模式，拓宽了副井安全管理形式，保证井下三个小班副井安全提升作业，他们制定并实施了副井安全例会制，不仅为员工提供了一个交流安全经验的平台，更为区党政领导管控副井安全提升提供了实际的决策依据，他们的具体方法是：
一、例会由主管副区长主持，充分发挥员工智慧，虚心听取岗位员工对副井安全提升合理化建议，使大家始终保持对副井安全提升隐患“你一言我一语，你一招我一计”的热情，把在日常操作中遇到的各种不安全因素、不安全行为，暴晒于规程、规章制度之下，把安全隐患管控在全方位、全过程、全天候的规程规章之中。
二、利用每月1、10、20号，在开完收工会后，召开由副井各岗位员工参加的安全例会，主管区长本着预控安全风险，消除安全隐患为根本目的，对在副井提升岗位上遇到的各种不安全隐患、不安全行为畅所欲言。
三、副井各岗位拓展了联保制度，实行严格的“三小联保，促大保”的联保制度，即：有井口信号工和平台工联保；一水平井底信号工与二水平井底信号工联保；井底上罐工俩人联保的三小联保后，进而保证副井的整体安全运输提升。
四、在定期的安全例会上，主管副区长、区技术员定期组织副井系统各岗位员工，结合本岗位实际，对已发生的事故隐患、习惯性不良操作行为积极搞好岗位隐患排查，并放大和延伸了排查的力度，使各岗位的风险和隐患得到了有效地超前预控和消除。如：井底信号把勾工提出的副井检修期间，采用人工传发信号，极其不安全的问题，在区副井例会上被提出后，针对此问题，主管副区长主动和公司领导反映问题，并积极与责任单位、部门联系，配合整改，引进了先进的漏泄通讯信号系统，保证了副井在检修期间的安全提升。
从已实施多年来的情况看，这一工作法较好地对副井各岗位人员的操作行为和思想动态，进行了有效的管控，提高了副井各岗位员工的安全责任意识。例会开展后，共消除各种安全提升隐患50多条，纠正各类隐患操作10多人次，有效杜绝了副井安全提升事故，有利的促进了副井的安全提升。
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