班组长是生产一线的“指挥官”，在安全生产中发挥着重要作用。要进一步培养班组长的责任意识，引导他们自觉肩负起安全生产重任，企业才能安全发展。
一是对班组长进行责任感教育。俗话说：“有压力才有动力”。经常给班组长适当的压担子有利于提高班组长的责任意识。要充分利用多种形式，经常给班组长讲形势、讲任务、讲安全，帮助他们树立顾全大局、立足岗位的爱岗敬业意识，从根本上提高班组长的思想业务素质，增强危机意识。二是积极组织开展安全生产竞赛、安全流动红旗、安全示范岗等活动，调动参与安全工作的积极性。并结合班组织实际大力开展赛生产、赛效益、赛质量、赛管理、赛安全、赛技术为主要内容的劳动竞赛活动，进一步提高班组长的管理水平，促进班组生产、安全、效益等指标的完成。三是以开展班组论坛为载体，组织班组长相互交流和讨论工作中的经验和遇到的难题，就如何当好班组长、如何搞好班组管理、如何抓好班组精细化管理等工作，谈认识、谈体会，以人之长补己之短，学人之长为己所用，识人之短为己所戒，从而提高自身的管理能力。四是建立安全生产责任追究制度，使安全管理责任落实到每个班组。明确各班组长为本班组的安全第一责任负责人，班组长一级抓一级、一级对一级负责，做到执章必严、违章必究。凡在责任范围内出现现场管理不到位，安全设施不完善的，都有要严格追究班组长的责任，以责任追究保证责任落实。不断增强班组长的责任意识，为安全工作奠定基础。
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