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兖矿集团北宿矿四举措打造过硬班组长

2011-10-26   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏
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  兖矿集团北宿矿落实四项举措,培养优秀班组长,着力打造技术过硬、作风过硬的“兵头将尾”。

  规范程序严选拔。这个矿认真制订班组长选拔标准,既有年龄、工龄、文化程度、专业技术水平等硬性指标,又充分考虑思想作风、业务素质、管理能力、协调能力、敬业精神等柔性指标。同时,严格执行班组长推荐、审核、审查、审批、备案的任命程序,层层把关,严格考核,真正把那些领导信得过、群众口碑好、政治觉悟高、综合素质佳的职工选拔到班组长岗位,激活班组细胞,确保班组为安。

  经常培训提素质。这个矿除不定时邀请专业教师为班组长开展理论、技术业务培训外,还从优秀的班组长中选择既有丰富的管理经验,又善于表达,乐于育人的优秀班组长通过现身说法,言传身教,答疑解惑,提升广大班组长的管理以及处理问题能力。同时,通过召开班组长活动日会议、班组长交流会、座谈会等形式,就班组管理方面的问题进行交流研讨,谈心得体会,使理论与实践紧密结合,更好地提升班组长工作能力。

  激励机制增干劲。这个矿将班组长纳入管理人员进行管理,每月按井下一线、井下辅助、地面三个类别分别让班组长享受相应的待遇与津贴。在对班组长实施经济激励的基础上,该矿还对优秀班组长在晋级选拔、评先树优、提干任职、带薪疗养,做到“四个优先”考虑,让班组长充分感受到只要脚踏实地去工作,就有甜头、有奔头、有前途,从而将无比热情和创新动力融入工作。

  综合考评添活力。这个矿制订完善了班组长管理考核淘汰机制,每季度对班组长进行一次综合考评,考评内容不仅包括所带班组的安全、生产、材料管理等各项硬性指标,同时对班组长个人职业道德、秉公办事、民主管理等方面也严加考核,对不达标的班组长重点帮促,经帮促仍考核不达标的及时淘汰撤换,重新选拔,使班组长队伍始终保持新鲜活力。

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