今年以来，冀中能源峰峰集团万年矿充分发挥班组在安全生产中的第一道防线作用，关口前移抓现场，重心下移保安全，全面实施班组规范化管理，夯实了矿井安全生产基础。
该矿制定了矿副总以上领导联系基层班队工作制度，联系点领导每周参加所在科区安全办公会或群众安全例会，适时参加班组班前班后会，加强对班队工作的指导，督促班队抓好安全培训、隐患排查整改等工作，帮助解决生产中存在的问题和矛盾，确保安全生产。
注重发挥优势，实行“1+3+1”安全管理模式。“1”即开好一个班前会，要求基层各班组将班前会的每个议程都作为一项制度，认真落实。“3”即认真落实“三项核心制度”。一是将风险预控管理、现场巡查有机结合起来，先确认、后开工。二是跟班干部在生产现场进行走动式巡查，按照“定时间、定区域、定责任”的原则，层级责任追究，考核兑现。三是班后进行质量验收和安全评估，实施“三级”质量验收，确保工程质量达标。“1”即每班班后对当班生产中存在的问题进行闭合处理，建立安全隐患整改台账，落实“谁检查、谁负责”的连带责任制，每天由科区主要领导对前一个圆班安全生产中存在的问题进行责任追究，使班组现场安全管理水平显著提升。
安全文化网 www.anquan.com.cn