“重在于做，重在于行，一个领导干部向务实作风转变，就会带动身边一批人转变，一批人的转变，就会带动全局转变。中牟河务局工程管理也是如此，领导干部带头深入一线，采取措施，一抓到底，就能为职工树立榜样……”这是中牟河务局党组在“两抓两促”活动总结中的一段发言。
为搞好中牟黄河工程日常管理养护，全面提升工程管理水平，今年下半年起，中牟河务局新一届领导班子对工程养护实施规范化管理，逐步把精细化管理理念灌输到各项工作中。在短短半年的时间内，从宏观出发、在细处着眼已逐渐成为该局工管工作常态，工程管理成效已端倪初现。
激励 以奖代补
为改善工程面貌，该局本着“多投劳，少投入，抓日常，重落实”的原则，强化日常管理，加强日常监督，明确分工，落实责任。自6月份开始实行了日常养护检查评比，对工程管理按照《河南黄河工程管理巡查报告制度》《河南黄河防洪工程管理月检查制度（试行）》等8个管理办法规定内容，实行“周巡查、月评比”。按照奖励机制，根据每个一线班组长带动副班长、副班长带动全班的原则，按每周巡查结果，统计出每个养护班组负责坝段的扣分情况，把每周检查结果作为月评比的依据，每个月从8个班组中评出前4名，县局每月拿出一万元对获奖班组按照排名进行奖励，为班组统一配备床单、服装、补贴生活费等。这一系列的奖励制度，充分调动了广大职工的工作积极性，提高了职工上岗率，使工程日日得以养护，面貌周周有变化，月月有新颜。
职责 精细明确
在工程管理过程中，该局不断健全并严格执行监督检查和激励考核等各项制度，在跟踪督查、重点巡查、随机抽查、定期通报、责任追究等环节上狠抓工作落实。积极建立工程管理发展的长效机制，从各方面严格落实管理责任，狠抓工程管理工作不放松，促进了工程管理从粗放向精细转变，推动了该局管理水平全面升级。
在日常工程管理中，该局本着“严、细、实、精”的原则，强化工程管理的组织领导与量化分配，将任务转化为硬指标，定时间、定标准、定奖罚，把责任落实到人。切实开创了“横到边、竖到底，上下联动，不留死角”的工程管理新局面。
工程管理巡查小组不定期检查、督促、指导工程管理开展工作。对行动迅速、工作主动、完成任务好的先进个人公开表扬、给予奖励；对工作不力、达不到标准、完不成任务的单位和责任人予以通报批评。对管理不到位、甚至失管的工程，追究有关人员责任。通过深化管理体制改革，建章立制定责任，工程管理水平得到了大幅提升。
在郑州河务局组织的上半年工程管理综合检查中，该局取得堤防工程管理第一名，控导工程第一名的佳绩，被郑州河务局予以通令嘉奖。
荣誉 汗水背后
站在中牟辖区满目葱翠、充满生机和活力的大堤上，望眼堤身绿茵，感受工程新貌，其间，不时会看到一些身着迷彩服的养护职工，他们正在各自的责任段内忙碌地清除高秆杂草、平垫水沟浪窝、清理排水槽、整修备方石……
多年来，一线干部职工为了实现工程管理日新月异这样一个共同的目标，付出了艰辛的劳动和辛勤的汗水。由于堤线长，人员少，每人承担的管理工作量相对较大，他们克服天气炎热、环境艰苦、堤坡湿滑、机器维修、草皮高厚等种种困难，不等不靠，主动加班加点，忘我工作，不计报酬，舍小家、顾大家。他们早出晚归，每天的工作量都在十个小时以上，累了就在堤坝上席地而座，饿了就吃自带的干粮，渴了就喝凉白开，脸晒黑了，人消瘦了，但是谁也不叫苦谁也不喊累，默默无闻地在黄河堤坝上履行着自己的职责。从不抱怨、从不取舍。笔者曾经和一名养护职工聊天，他的一句话一直让我记忆犹新：“养护上的活是很脏，但是局领导都能亲自上堤一身水一身泥的干，咱自己的责任段更应该干好，得对得起领导、对得起工资呀！”
工作中没有豪言壮语，没有夸夸其谈，只有实干后的效益。中牟河务局领导班子用自己的实际行动，激发着大家的工作热情，以热血为笔，人生为纸，用黄河人特有的执着，描绘着一幅黄河蓝图，为我们诠释着黄河精神，令我们驻足、令我们欣赏。我们坚信：经过工程集中管理的洗礼，中牟河务局的明天将变得更加靓丽美好。
安全文化网 www.anquan.com.cn