为认真贯彻落实冀中能源峰峰集团2011年第11次安全办公扩大会议精神，根据集团公司董事长“后两个月不比生产，只比安全质量标准化”的要求，牛儿庄采矿公司立即行动，制定下发了牛儿庄采矿公司《关于贯彻落实集团公司第11次安全办公扩大会议精神的实施办法》，多层次、多角度开展隐患排查，全面加强安全生产现场管理，为今年后两个月安全生产助力。
为搞好后今年后两个月的安全管理，该公司要求各级管理人员按职责认真组织好重大隐患、专业隐患、区科隐患、班组隐患和岗位隐患排查和治理。主管副经理每周至少组织并参加一次专业隐患排查和治理；基层单位党政正职每周至少组织并带队参加2次区科级隐患排查治理；班组长每班至少组织本班组员工进行3次现场隐患排查治理；杜绝重大隐患，消除一般隐患，控制风险向隐患演变，控制隐患向事故演变。对于各层次现场排查发现的隐患问题，能当班现场治理整改的，必须盯住隐患问题整改合格后，方可离开隐患问题现场；当班现场不能完成治理整改的，必须现场明确安全保障措施、治理整改措施、治理整改时限和应急处置措施，单位主管副职为当然责任人；重大隐患或需要两个及以上单位、部门协作治理整改的隐患，隐患单位主管副经理必须落实安全保障措施、治理整改措施、治理整改资金（物料装备）、应急处置措施和治理整改时限，主管副经理为当然责任人。对于现场隐患排查时发现危及人身安全的隐患，不论问题大小，必须首先采取停止作业或停产撤人措施，待公司或单位当天值班人采取可靠的安全保障措施后，通知本单位当班跟带班人到现场组织实施治理整改措施。严禁任何人在隐患存在状况下指挥、安排员工带隐患作业。
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