班士杰董事长在集团公司中心组学习暨班子扩大会上的讲话，对邯矿当前及今后一个时期的工作总结全面、分析透彻、指示明确，既有理论辅导的普遍性，又有指导具体工作的针对性，可谓矿井安全生产和发展的纲领。陶二矿在党政班子调整、适应、磨合的关键时期，及矿井安全生产压力持续加大的情况下，认真学习落实董事长讲话，具有重要的现实意义和深远的历史意义。
通过学习研究董事长讲话，清晰地认识到，在当前集团公司煤炭生产再创新高、发展质量大提升的形势下，陶二矿在瓦斯治理、采掘衔接、质量标准化、采掘进程等方面，仍没有明显突破和显著进展，这固然有地质条件限制、生产环境制约等客观因素，但归根结底还是主观因素作祟，还是我们的思想包袱没有放下、思想束缚没能解开、思想禁锢没有打破所致。
为此，我们将在下一阶段、乃至以后长期的工作中，以贯彻落实班董事长讲话精神为契机与动力，以“百日万人解放思想大讨论”为平台和载体，以重点项目为突破，以提前完成“十二五”规划为目标，坚持改革创新，敢于冒险、敢于担责、敢为人先，切合矿井当前生产实际，从三个方面入手进行整改落实。
狠抓基础建设，建领导放心矿井。我们将从职工培训、班组管理、制度设置、矿区稳定等基础建设入手，通过从职教培训方式、方法的“四个转变”，改变“培训一窝蜂、实战就发懵”状况；通过出台班长考核、奖励、任免等一系列政策，加强班组的现场管理；通过剔除过时规程、废除不合理制度，增强制度的合理性、科学性和实用性等等措施，最终将陶二矿建成“无瓦斯超限、无顶板垮落、无伤亡事故、无治安案件、无火工丢失、无群体上访”的六无安全型矿井，使小康矿区建设更稳定、更和谐。
狠抓质量标准化，建本质安全矿井。强化创新和发展意识：深化安全文化建设，提高安全矿井创建能力；深化安全监控，提高一线安全防控系数；深化现场管理，提高质量标准化建设水平；深化安全责任制，提高全员执行力；深化隐患排查治理，提高超前预防能力；深化专业会战，提高全员安全能力。同时，以“对标定位”考核、“七点七线”管理等多项举措，将陶二矿建成管控有力、治理到位的本质安全型矿井。
狠抓正规循环，建采掘高效矿井。明确“突击生产本身就是隐患”的安全理念，并通过“技术员手写措施”、“主管副总签字负责”、“区队长全程监控”等一系列措施，强化正规操作的执行力度，减少职工落点。同时，通过“后路机械化程度100%”、“捷马支护全面推行”、“综掘作业快线技术催熟”实现采掘一线的正规、高效循环生产，确保今年125万吨任务的顺利实现。
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