陶二矿在推进精细化管理过程中，紧紧围绕“过程控制”这一主线，修订完善考核标准，加大动态考核力度，使整个生产过程都处于可控状态。
该矿改变过去那种重结果、轻过程的做法，坚持“过程和结果并重”的原则，加强对工作过程的监控与考核，特别是抓好重点人员、特殊时段、关键环节的监控与考核，全方位、全过程、全时段地对工作中出现的隐患问题进行排查整改。同时，矿上充分发挥基层单位的主观能动性，要求基层单位结合本单位实际，制定实施适合单位实际的精细化管理考核标准，不断加强岗位过程控制。其中，采煤二区和运输区将“精细化管理A卡”与原有的“绩效考核卡”考核指标汇总统一，制定出台了新的“精细化管理考核卡”，内容包括：工作质量、行为规范、任务完成、材料消耗等方面，考核内容覆盖整个生产流程，为生产现场过程控制打下基础。
该矿重新修订了《精细化管理考核标准》，将精细化管理考核评定体系由原来的按分管领导管辖范围划分，调整为按采煤、掘进、辅助、地面、机关五大系统划分，进一步增强了精细化考核的公平性、可信度和科学性。矿上成立了由矿值班人员、相关职能部门、副总工程师以上领导组成的井下和地面两个动态考核小组，划定各组巡查时间和巡查区域。考核方式由月底的静态考核为主改为每天由机关职能部门和矿值班成员动态考核为主，并将考核结果在每天的碰头会上进行通报，精细化动态考核的约束力和实效性得到进一步加强。
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