洛阳电务段通过转变干部作风确保安全生产

安全文化网 www.anquan.com.cn 　　洛阳电务段把干部作风转变作为确保安全生产的一道有力杠杆，全面抓好干部履职、包保情况。

　　针对部分干部对活动“看惯了、敷衍应付”的思想，段党委通过周碰头、日交班等会议，反复强调“转作风、减会议、上一线、保安全”活动的目的、意义，督促各个科室建立干部下现场日程安排表，干部包保重点项目检查表，每日通报机关干部下现场情况。段党委采取任务逐级传递分解的方式，对各个机关科室提出具体任务，要求干部深入车间班组，与职工一起确保暑运、汛期安全。同时，对发现的一线安全管理、生产生活、民生建设等方面的问题，要有数据、有分析、有对策，形成书面调研报告，逐级上报汇总，引导干部带着任务上一线，带着成果回机关，努力在现场发现问题、解决问题，通过现场实践总结经验，探索安全发展规律。

　　针对8月9日段实现安全生产3300天后，部分干部“安全天数不错，停一停、歇一歇”的思想，段党委通过座谈会、包保谈心、政治学习、安全专题教育活动等多种形式，讲清讲明“安全是‘1’，一次事故安全就彻底清零”、“安全生产只有起点，没有终点”的道理，引导广大干部科学辨证地看待安全天数。同时，开展安全自查反思活动，让广大干部对照标准、对照近期安全故障查找反思自身工作中存在的问题，从内心意识到安全成绩好并不代表安全基础好，一时安全并不代表长久安稳，让广大干部看到当前全段还存在着职工素质不高、设备质量基础不牢等问题，进而端正持之以恒保安全的思想态度。

　　以上半年干部考核测评为契机，段党委组织考核组，通过工作汇报、工作自评、职工群众打分、一对一谈话、调查问卷等方式，查找干部在工作标准、精神状态、能力素质、工作作风等方面存在的问题，深刻反思履职尽责情况，切实增强责任意识。同时修订干部履职包保、考核制度，在月度考核包保情况的基础上，增加干部岗位履职情况考核。段党委采用到车间班组查、到关键岗位盯、与一线职工谈等形式，随时检查干部上一线情况及作风表现，对岗位失职失责、责任包保不力的，严格追究考核。 安全文化网 www.anquan.com.cn